-2003年度xx投资集团员工度业绩考核表.docVIP

姓 名 部 门 职 务 项 目 考核内容（仅做参考，各部门、各产业公司应该依据部门、产业特点以及《岗位描述表》的内容，对考核要素做相应修改） 最高分数 自我评分 主管评分 复核评分 主管评价（这是辅导下属，与下属沟通和交流的重要渠道，务必认真分析评估） 领导统率力 善于领导、统率部属，有效组织、精诚团结，积极达成工作目标 10 灵活运用部属，组织团队顺利达成工作目标 9 尚能领导部属，勉强达成工作目标 7 不得部属信赖，团队工作意志低下，工作目标完成困难 4 领导方式不佳，常使部属不服或反抗。 2 沟通协调力 善于上下沟通，平衡协调，依靠沟通技巧、信念说服别人 ８ 乐于与人协调沟通，妥善处理冲突，顺利达成任务 ７ 沟通能力不足，尚能与人合作，达成工作要求 ５ 协调不善，致使工作发生困难 ３ 无法与人协调，致使工作无法进行 １ 策划开发力 创新意识强烈，创造性地提出客观有效、论证充分严密的计划方案，工作效果事半功倍 ８ 能把握问题关键，能针对性地策划方案，工作能求创新与改善 ７ 具备一定的分析问题、解决问题的能力，工作尚有表现 ５ 只能依照安排做交办事项，不知策划改进，缺乏开发能力 ３ 策划、计划能力不足，做事需依赖上级或者同事的多方面帮助 １ 客户市场拓展 开拓能力极佳，说服力强，积极而有冲劲，客户市场拓展成效显著，深的客户赞誉 ８ 开拓能力佳，说服力强，有冲劲，客户市场拓展有效果，赢得赞誉 ７ 开拓能力尚佳，稍具冲劲，客户市场逐步扩大 ５ 开拓能力尚可，能够保持现有客户市场 ３ 开拓能力有待于加强， １ 学识技能 懂得公司工作系统的结构及运行，有丰富的学识，充分掌握本职工作的全部技能，能充分适应自身职务的需要，尚在积极学习进取中； ８ 孜孜不倦地学习知识，钻研业务，知识技能出众，足以应付自身职务的需要，尚在不断进取中； ７ 专业知识和技能一般，尚能应付自身职务的需要，尚在进取中； ５ 依赖权威人士指点、命令行动，缺乏独立行动、独挡一面的知识和技能 ３ 我行我素，疏于学习，怠于工作，置新方法、正确的方法于不顾 １ 人才培养 能够对部属的能力加以正确鉴定和引导，充分掌握其优缺点，有意识创造机会和压力，开发部下的能力，部下工作能力提升较快。 ８ 积极进行在职训练，能诱导出部属的问题感，发挥其战斗力，尽量让其本人完成工作目标，推动其进步 ７ 人才培养意识稍缺，但是能让部属分层负责，有机会发挥其能力 ５ 对部下不放心，不能大胆地让部下从事有利于提高能力的复杂工作 ３ 缺乏培养意识，缺乏对部属的正确分析与评价 １ 岗位责任心 具备积极的岗位责任心，能高效、彻底地完成任务，可以放心地交付工作 ８ 具有岗位责任心，能顺利地完成任务，可以交付工作 ７ 尚具责任心，能够如期完成工作 ５ 责任心不强，需要上级的督促或下级的提醒，才能完成工作 ３ 欠缺岗位责任心，时时督促与提醒，亦不能按时有效地完成工作 １ 成本意识 成本意识强烈，部门成本费用控制有效，能积极、合理节省资金，避免浪费，收到明显效果，工作以提高收益为目标。 12 具有成本意识并能多方面节省开支，部门成本费用控制有效 10 尚具成本意识，尚能节省，能提出一些节约成本的合理化建议并予执行 7 缺乏成本意识，部门成本费用有不合理超支、浪费现象 4 成本意识欠缺，部门成本费用严重失控，或者造成重大经济损失 2 工作绩效 工作效率高，具有卓越创意，超额完成任务或完成比计划更多的工作量，所作工作、工程成效显著，被公认为优秀，为公司或部门做出突出贡献 30 能胜任工作，工作效率达到要求，顺利完成全年工作任务，达到工作质量的要求，为公司或部门做出了一定的贡献 25 岗位工作按期完成，表现符合一般要求，达到工作质量的要求 20 勉强适应工作，无突出表现，部分工作有延误或失误，对公司经济利益或声誉造成一定的影响 10 工作效率低下，时有差错，对公司造成无法挽回的影响，致使公司经济、或声誉遭受损失 5 评 定 总 分： 100 评定等级： 考核者综合评语： 签 名 年