ERP实施计划+时间安排+阶段工作确认方案探讨.doc

XXXX ERP项目实施规划书 项目名称: XXXX公司信息化管理实施项目 计划日期:2013-9-23至2014-1-31 客户方项目组:组长：XXXX总经理助理 XX 副组长：XXX XXX XXX XX软件项目负责人:技术总监 XXX 实施规划书重要说明： 1、本实施规划书编制的目的是为接下来的ERP软件实施培训工作提供指导性的文件，以便使该项目的实施工作更有计划性与条理性； 2、 实施日程的具体计划，XX软件公司将在软件购销及服务协议签署之后做详细调研（不超过3个工作日）后提供，经双方负责人同意确认之后，严格执行； XX软件公司将不允许由于软件公司实施工程师工作延误的原因导致实际ERP实施结案时间超过本实施规划十个工作日。过此期限，导致实施结案延误，其责任归软件公司自行承担；XX软件公司必须就此ERP项目实际实施完毕并得到客户方确认方可结案； XX软件公司将不允许由于企业方人员配备、资料整理等各方面原因导致实际ERP实施结案时间超过本实施规划十五个工作日，过此期限，XX软件同样不承认因为企业方原因导致ERP项目实施结案延后，XX软件公司将按照实施规划时间并依理顺延超限时间之日结案； 3、本实施规划书是一份对双方均有约束力的一份文件，对双方的工作内容有明确的规定，请详细阅读，各步骤完成之后需相关人员签字确认，将作为项目结案文