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2017-05-31 发布于河南
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第五章薪酬管理(一级)-xhj

国家职业资格培训企业人力资源管理师(一级) 第五章薪酬管理 ——徐洪江 2010-10-08 025 1 章节框架 “两平” 薪酬战略薪酬模式福利设计 “激励” “设计” 2 第一节企业薪酬的战略性管理薪酬战略薪酬模式福利设计 3 第一单元整体薪酬战略的制定与实施案例目标、定位构成体系设计收益步骤因素含义、形式、关系、意义、检测、判断 4 第一单元整体薪酬战略的制定与实施一、薪酬的含义从广义角度看，薪酬是指员工作为劳动关系中的一方，从用人单位——企业所得到的各种回报，包括物质的和精神的、货币的和非货币的。从一般意义上看，薪酬是指劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后，从企业一方所获得的货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。企业经营管理者员工竞争优势源泉唯一手段和基本保障费用技艺和能力激励因素标志 5 第一单元整体薪酬战略的制定与实施二、薪酬的形式基本工资绩效工资激励工资福利保险 6 第一单元整体薪酬战略的制定与实施二、薪酬的形式基本工资反映员工的工作岗位或技能的价值一定程度上是教育、技能的函数定期调整（四方面原因）薪水：按月支付；工资：按时支付绩效工资根据员工过去工作和已取得的工作业绩在基本工资之外，随业绩调整绩效工资与过去实行的奖金制度内涵一致