沟通08:说话的策略(一)——准备技巧.ppt

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
沟通08:说话的策略(一)——准备技巧

说话的策略(一) ——准备技巧 作者:赵晓民 说话不考虑,等于射击不瞄准 ——塞万提斯 当你与别人说话时,是否遇到这样的情形: 开始见面时对方就冷漠无情 想了解对方的看法,但是他(她)的回答暧昧、含糊 对你的谈话只是随声附和,并不表示意见 对方一直保持紧张、严肃的态度 本章内容: 一、分析听话者 1、了解听话者的需要 2、了解听话者的类型 3、了解听话者的个性 二、选择话题 1、了解自己 2、寻找共同点 1、了解听话者的需要: 追求需要的满足是人一切行为的最大动机,因此,准备说话前,有必要了解听话者那些基本的、可预测的需要。 (1)听话者的需要层次: 尊重的需要: 1、渴望自由和独立,并伴随力量、能力和自信的需要。 2、渴望名誉权威,这是对地位、支配和获得他人尊敬的需要。 “小华,你为什么老不听你爸妈的话,惹他们生气,要知道他们都是为了你好!” “我不是不知道这一点,但是我有自己的主张,我不想有人告诉我,下一步该怎么走…” 自我实现的需要 完成每件自己胜任之事的欲望。 音乐家喜欢音乐,艺术家渴望画画 我们都想从事自己能完成而且能常带来享受的工作。 求知的需要 我们都有了解环境的基本欲望。我们对未知的、神秘的世界总充满好奇心,有一窥究竟的欲望。 “这是什么?” “那是什么” “为什么会是这样?” … … … 美感的需要 我们每一个人都有追求美好事物的需要: 一个美的工作、学习、交流的环境 自身整齐的外表配上合宜的穿着 与言谈举止高雅的人进行交流 在适合的地方布置具有一定品味的艺术品以显示自身的艺术涵养 … … (2)如何了解 1、运用“黑箱”理理论 知性的 意识 情绪的 2、从非语言行为洞察听话者 在说话时,你可以通过仔细观察听话者的非语言行为变化了解他的需要、欲望、观点和想法。 合适的目光接触 非语言声音 面部表情 3、了解非语言行为的一致性 将各种非语言暗示适当组合起来,便可以产生一个完整的形象。这就是非语言行为的一致性。 通过它,可以发现听话者的态度和行为的意义。 非语言行为的一致性不仅指行为间的配合,而且指行为要与语言相关联。 4、解释非语言行为的含义 观察并了解听话者行为动作是相当容易的,但是解释它们却是另一回事了。 如:一个人说话时以手掩口,表示一个人无法确定他所说的话,对于这种判断,一般没有意义。但具体到一个人,这种动作究竟意味着什么? 他在说谎? 他对所说的话没有把握? 他是在怀疑自己所说的话? 2、了解听话者的类型 1、漫听型 这种听话者其实很少在听,在别人说话时,他们压根儿没投入多少注意力。在你努力陈述自己的观点的时候,他眼神飘忽,甚至扭怩作态。有时候,他们的注意力还会闪开去想一些别的无关的事情。 而他们这种开小差的情形往往很快被说话者觉察。 2、浅听型 他们只听到声音和词句,很少顾及它们的含义和弦外之意。浅听者往往停留在事情的表面,对于问题和实质,他们深入不下去。 他们常常忙于揣摩对方接下去将要说什么,所以听得并不真切。 他们喜欢避开艰难的话题,而且就算他们在听的时候,也喜欢断章取义,而不想听你的完整表述。 浅听型听话者总是以为自己是在认真地听、认真地理解,因而他们更容易陷于错觉之中。 3、技术型 技术型听话者倾向于做逻辑性的听众,较多关注内容而较少顾及感受。他们仅仅根据别人说的话进行判断,完全忽视说话者的语气、体态和脸部表情,他们重视字义、事实和统计数据,但在感受、同情和真正理解方面却做得很不够。 4、积极型 这种类型的听话者在智力和感情方面都做出努力,他们会为聆听付出许多,因而他们也特别觉得累。 他们会着重去领会别人说话的要点。他们注重思想和感受;既听言辞也听言外之意。 积极倾听要求听话者暂停自己的思想和感受,专注于说话者,注意自己的言语和非语言的反馈,告诉说话者你正在吸收他所说的一切,鼓励说话者继续说下去。 二、选择话题 1、了解自己 (1)你的能力和条件 如果有人邀请你作一个“关于未来我们作什么”的演讲,那你就得考虑你自己是否具备与这一专题报告相关的特殊知识、经验、技能、资料和其他能力。 这就需要对自己的能力、条件和性

文档评论(0)

jgx3536 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6111134150000003

1亿VIP精品文档

相关文档