属地管理在基层站队HSE管理的成功实践.pdfVIP

北京石油管理干部学院学报 【编者按】 20 16 年集团公司在北京石油管理干部学院举办了两期HSE 咨询人员培训班，参加培训 的每位学员在学习结业之际都提交了学习心得与体会。本刊将陆续选登，以共享。 属地管理在基层站队HSE管理的成功实践 田振胜[1] [摘 要] 以管道局CPP220 机组为例，阐述了属地管理在基层站队HSE 管理中的具体做法。 利用属地管理两图一表、HSE 培训矩阵、HSE 绩效考核等方法，推动员工主动参与安全管理，提升 基层站队的管理水平。 [关键词]基层站队；属地管理 ；HSE 绩效考核 事故产生的主要原 因是人 的不安全行为、物的 通过属地管理让每个 岗位人 员参与安全管理 ， 不安全状态和管理缺 陷，其 中人 的不安全行为 占绝 使员工 由 “执行者 ”，成长为 “管理者 ”，实现实质 大数。我们针对不安全行为主要采取安全监督检查 ， 意义上的 “齐抓共管”，将基层站队的安全管理真正 即警察抓小偷式的管理 ，逮住不安全行为就通报罚 落地。 款。这种 方式往往会引起员工对安全管理 的抵触和 逆反 ，不利于安全工作 的开展。推行属地管理 ，以 三、基层站队属地管理实施 正 向激励 为方式 的 HSE 绩效考核 是促进 员工 由被 基层站 队属地管理 实施遵循 PDCA 管理原则。 动接受向 “全员履责”转变有效方法。 首先要确定基层站队属地管理两图一表 ，即属地管 理层级图、属地划分图和职责分配表 ；将属地职责 一、属地管理基本概念 转化为具体 的关键工作任务 ；根据具体工作提 出岗 属地 ，指工作管辖范围，可以是工作区域，管理 位人员能力要求 ，并进行培训和属地管理 的沟通宣 的实物资产和具体 的工作任务 （项 目 ），也可以是权 贯 ；全员参与属地风险控制 ；对属地职责履行情况 限和责任范围。属地应有明确 的范围界 限，有具体 进行 HSE 绩效考核 ；最后根据属地执行情况进行 的管理对象 （人、事、物等 ），有清晰的标准和要求。 偏差分析 ，进一步完善两图一表。属地管理 实施流 属地管理 ，即对属地 内的管理对象按标准和要 程见图 1。 求进行组织、协调、领导和控制。 确定属地管理 属地管理 属地主管 ，即属地 的直接管理者。属地管理与 两图一表 关键工作任务 沟通宣贯 属地风险控制 “家”的概念相 同。属地主管对属地享有管理权 ，任 何人任何 时候进入属地做任何事都要接受属地主管 岗位能力要求 能力培训 HSE绩效考核 （培训矩阵） 的管理。 持续改进 二、属地管理的目的 图1 属地管理实施流程 [1] 田振胜，中国石油天然气管道第二工程有限公司安全环保部。 38 Journal of BPMTI 2017年1期 万方数据 热点论坛——HSE在基层 （一）确定属地管理两图一表