软考_项目管理师_六类计算题.docVIP

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  • 2017-06-01 发布于河南
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软考_项目管理师_六类计算题

计算题汇总 一 网络技术 计算关键路径 计算总浮动时间 计算自由浮动时间 二 三点估算 估计3个数-乐观的,最可能的,保守的,然后按Beta概率分布算出均值作为该活动的期望工期。Beta概率分布的公式是: 期望值 = (乐观的 + 4 x最可能的 + 保守的)/6 方差 = (乐观的 - 保守的)/6 ? 对于正态分布,期望值两边1个标准差的范围内,曲线下面积约占总面积的68%;2个标准差范围内,曲线下面积约占总面积的95%;3个标准差的范围内,曲线下面积约占总面积的99%。因此我们可以知道,项目在期望工期完成的概率是50%,在(期望工期+1个标准差)时间内完成的概率是(50%+(68%/2))=84%,在(期望工期+2个标准差)时间内完成的概率是(50%+(95%/2))=97.5%,在(期望工期+3个标准差)时间内完成的概率是(50%+(99%/2))=99.5%。 ? 三 挣值计算 实现价值技术(EVT) 1、基本指标: EV(BCWP):实现价值,实际完成工作的预算费用 PV(BCWS):计划价值,计划完成工作的预算费用 AC(ACWP):实际费用 BAC:完工预算,项目总的估算费用 BDAC:基准完工工期 2、差异分析: CV:费用偏差(CV大于0代表费用节约;反之则为费用超支),CV=EV-AC SV:进度偏差(SV大于0代表进度超前,反之则为进度落后),S

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