张立台-软考高级项目经理-2015年05月-下午试题+分析-201506.docVIP

2015年半年信息系统项目管理师下午试题I及分析 试题一（25分） 阅读下列说明，回答问题1至问题，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图： [问题1]分 （1）请指出该项目的关键路径、工期。 （2）本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？ （3）请计算任务A、D和F的总时差和自由时差 （4）若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响？为什么？ [问题2]分 请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI. [问题3]分 请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。 [问题4]（4分） （1）请计算该项目的总预算。 （2）若在监控点时对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC. [问题1] 参考： →D→E→G，工期为24周。 （2）本例的进度图为双代号时标网络图，表示进度的图还有单代号网络图、甘特图等。 （3） D为关键工作，其自由时差和总时差均为0。 A的自由时差=ESC-EFA=5-3=2（周），A的总时差=LFA-EFA=6-3=3（周）。 F的自由时差=ESG-EFF=22-15=7（周），F的总时差=LFF-EFF=22-