《企业战略管理》王玉主编第一章战略概述.pptVIP

（四）战略的企业家学派 （1）主要观点：企业家学派认为，具备战略洞察力的企业家是企业成功的关键。他们提出，企业家不仅包括传统的开创自己企业的人，还包括企业中任何具有个性、活力和决断力的领导人。 （2）观点内容： 战略是存在于个别领导人头脑中的关于企业长期发展的意识，是这些领导人对企业未来的认识； 战略制定过程带有不完全自觉的特性，需要依靠领导者个人的经验和直觉； 企业领导人对战略制定和执行进行严密的个人控制，通过个人行动和介入使两者紧密结合为一个整体过程； 领导人的战略意识和直觉具有很强的灵活性，其战略一般采取带有细分的形式，即注重使企业进入并活跃于企业具有突出竞争力的市场部分； （3）核心及适用性：强调领导的积极性和战略直觉的重要性，比较适合新建企业和转变时期的企业。 （4）企业家学派对战略认识综述 战略制定要依靠领导者个人的经验和直觉； 对战略制定和执行进行严密的个人控制； 领导者灵活的战略意识和直觉是战略成功的关键； （五）战略的认识学派 （1）理论基础：认知学派研究的是战略制定对人类认识的意义，即单个的人脑活动是如何集合形成集体性质的战略的。其研究集中在认知心理的四个方面： 知觉； 概念形成； 重新定义； 认知方法。 （2）缺陷：其缺陷是将认知局限在少数企业人员范围内。 （3）认识学派对战略的认识 战略制定过程是战略者的认知过程，这个过程存在于战略