工分管理.pptx.pptx

工分管理 工分管理：是全面提高组织效率，提升人员凝聚力的管理系统，通过工分的奖扣执行与终生累计等方式，持续激发工作热情和归属感，留住人才，最大限度的提升企业的核心竞争能力 管理的职能 管理的任务分为 1、 基础管理（出勤，形象，现场管理和记录管理) 2、关键任务管理 工分管理的五项工具 1、基本制度（A.B分） 2、工作标准卡（C.D分） 3、结果跟踪表(结果跟踪表APP,) 4、检查表（计分APP） A/内检：部门领导检查 B/外检：公司检查部门检查 5、三大会议流程单（晨会，周会，日会） 工分的基本制度 为了公司的各项工作任务能更高效率的运作，工作效率能不断的提升，员工日常行为和各项工作结果将使工分奖扣的方式进行管理，A分为日常考核分，B分为物质分，A分和B的分值相等，同时B分每分价值人民币5元，C 分为关键分，D分定加分,G分终生累计分（汇总分）是员工参与公司各项奖励以及晋升的参考依据。 一、考勤规定 工作时间8:00~12:00，13:00~18:00 员工如有迟到早退或旷工等情形依下列规处理 1、工作时间开始后10分钟以内到班这为轻微迟到（-A2分） 2、下班时间未到提前10分钟以内下班着为轻微早退（-A2分） 3、超过10分钟未到提前超过10分钟下班着为严重迟到或早退（-B2分） 4、委托或带人打卡者，伪造出勤记录或未打卡着（-B5分） 5、员工旷工半日，取消当日薪水（-A5） 6、员工旷工一天，取消两日薪水（-A10分） 7、请假未经批准或未经批准续假而擅自不到职着以旷工处理。 8、因工作原因须加班者在公司不忙的前期下申请补休。 二、形象规定 不按规定穿着工作服的（-A1分） 不按规定佩戴厂牌的（-A1分） 穿着不整洁的（-A1分） 三、现场管理 1、责任区的物品与标准配备不一致的（-A1分） 2、责任区的物品未做到明确标识的-有名有家（-A1分） 3、责任区内的物品摆放标准与位置不一致（-A1分） 4、责任区地面，墙面，桌面以及各项物品不干净整洁的（-A1分） 5、下班未做好结束工作（水、电、空调、电脑等） （ -A5分 /-A1分） 四、纪律 1、工作酗酒以致影响自己和他人工作的（-A5分） 2、工作时间擅自脱岗的（-A2分） 3、每天例会无故缺席者，每月公司安排学习（活动）无故不到者（-A5分） 4、上班时间工作区域躺卧休息、上网、玩手机或怠慢工作者（-A2分） 5、不服从主管安排，在工作地方顶撞上司的（-A5分） （-A1分） 五、奖励计划 1、超出规定工作时间30分钟以上者（非计件工资）每多出一个小时（+A1分） 2、推荐新人入司面试（+A2分） 3、推荐新人工作满一个满一个月（+A10分） 4、带新人满一个月的并考试合格者（+A10分/ +A2分） 5、提出合理化建议并被采纳的（+A2分） 关键任务的管理 一、工作标准卡 1、个人信息 2、岗位的关键任务 3、主要工作时间节点 4、关键指标 5、固定资产清单 6、备注 C分预置分 C分预置分是关键任务管理的工具，一般C分预置分的标准 基层员工----60分左右 中层员工-----70分左右 高层员工-----80分左右 C 分=C分预置分X关键任务的完成率/（公司主营目标---营业额）完成率。 D分---固定加分 D分： 工龄工资 满一年后，第二年开始每月加两分，一般6封顶 学历加分等 工分计算案例 九星激励计划 1、一星激励1000分 ----旅游、年假等 2、二星激励2000分 3、三星激励3000分 4、四星激励4000分 5、五星激励5000分---荣誉懂事 6、六星激励6000分 7、七星激励7000分 8、八星激励8000分 9、九星激励9000分----在职股东 激励内容包括:旅游、年假、礼金、九星分红---分红内容一般以公司营业额的0.5%---1%左右为基数，旅游费等 任务的三大要素—结果跟踪表的内容 1、目标---量化结果加上达成目标 2、计划 3、责任人---责任到人 第五项工具---三大会议流程单 晨会 周会 月会 其中周会比较重要 杜绝工分管理中的人为因数 由部门员工对部门领导进行反向测评 以部门人数为基数，人均0.5分的加分额度