工段长培训二.ppt

工段长如何 开展管理和生产工作 工段长培训（二） 叶玉奎 中天钢铁目前急需要（希望培养的）的工段长： 有知识、有能力（会管理+较强的专业技能 +受欢迎）敢管、敢抓、敢干 不怕有想法，就怕不会干 敢于创新，敢于实践，敢于突破 工段长厂部推行理念的直接行动者更是抓过程向厂部保结果的实施者！ 所以工段长的压力很大，为什么？我们要反思！ 一、工段日常管理： 1、常态工作 人员管理（考勤—台账—工资奖金），劳动纪律，工作安排、抽查、督查，生产日常总结、分析，班组管理（建设），安全隐患排查与整改（建议），成本管理，日常培训与考试，小型（圆桌）研讨会，月度总结分析； 2、突发事件（工作） 生产事故、安全事故、设备事故 事故的处理：分析—原因—考核—措施—吸取教训—宣讲—行动 工段日常管理： 3、应付工作 通讯报道，体育比赛等； 4、根据形势开展的其他活动 降本增效、小改小革、各项评比和比赛、各类检查等，如最近开展的一日安全检查员活动 5、工段开展的活动 类似创新、调动员工积极性的活动 二、工段安全管理：必须全员管理，齐抓共管！ 加强工段长、班组长自身安全（管理）意识 加强工段、班组安全管理（班组是安全管理工作的落脚点，班组骨干更是关键） 提高员工岗位操作技能（哪里提高、哪里学习、怎样学习、怎样提高） 提高员工自我防范意识（哪里提高、哪里学习、怎样学习、怎样提高） 加强考核：谁违章一定让谁难受；处理要触动思想、触动灵魂；要敢管敢抓敢扣 加强计划检修、突发检修、应急抢修的安全管理，干部（班长、副工长以上人员和工程师办）必须全程跟踪、督查； 二、工段安全管理 安全没有成绩没有荣耀；出事故的工段（班组必须上厂务会检讨）；扣钱扣到当事者心疼，旁观者心寒！ 几个关键措施千万不能忘：停电挂牌、卡轨器、关阀、程序联锁、防煤气中毒、防高空坠落、防烫伤等 四多：多检查多走动多动嘴多考核（工段长到车间就这事，不干这事就不合格，或者你的工段就不需要你了、你老不这样做同时说明你不适应这岗位） 三、工段设备管理 管生产必须管设备，管设备必须服务于生产 此观点必须在二炼钢得到体现，不努力这样做的工长绝不是一个合格的工长 生产与设备之间的沟通，需要生产与设备的工长要相互沟通，做出表率 生产如何管设备：这是一个课题 （1）要求生产人员必须掌握生产工艺，熟知设备的真正原理，才能提出要求； （2）主动关心设备，加强操作巡检，发现异常问题的反映途径和方式； （3）操作上要爱护设备，不野蛮操作不违章操作更不能破坏设备； 工段设备管理 设备系统人员如何管设备—更是一个课题 （1）一些基本的设备维护方式坚决执行到位：点检定修，设备的基本润滑制度，OG系统维护常识等； （2）管设备必须熟知生产工艺，要不怎么服务？ （3）严抓重点设备维护（造成停产的都是重点），细小设备不放松； （4）亚泰保修的管理；突发事故抢修； （5）最关键的还是要加强专业管理及维护 （6）机物料控制成本—多赚公司的钱 四、工段专业技术（技能）管理 工段长加强自身的学习和专业技能的素养提高 要带好头领好队伍，队伍带不好没人愿意为你卖命！ 要不遗余力营造团结、紧张、活泼、向上的工作氛围！ 炼钢（转炉炼钢操作、提高收得率，提供优质钢水，降低渣料及合金用量等来开展） 精炼、、、、、、、、 连铸、、、、、、、、 石灰窑、、、、、、、 机修、、、、、、、、 电修、、、、、、、、 质管班、、、、、、、 五、如何与上级保持工作同步 不要简单领会：上级干啥我们干涉 奴才好用不能用，人才能用不好用 我们需要同时是奴才和人才的干部，不仅是工段长，厂长、老总、市长、总理也一样 要有jinü的态度、牛马的精神、pizi的作风( 不要狭义理解，雷厉风行) 要有一定的政治觉悟，中国人就怕把事上升到政治高度 工段（集体）管理也可以称为工段长（个人）管理——每个人都不想上梁不正下梁歪！那必须要有自己的理念和想法，其次是严格的执行； PDCA、鱼刺图等都是很好的工作方法 思想必须统一，步调必须一致，工段长必须提高主动管理的意识！ 管理要有反馈，我本人也常常反思！ * *