【010113】策略地图策略愿景与发展蓝图北汽.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 建議：被其控股的總部定位可以是戰略-控股型，而北汽股份（上市公司）總 部則應成為整車業務的經營管理中心 北汽控股及北汽股份組織架構草圖 初步，供討論 評述 該草圖的時點為整車上市 後的組織架構圖 基本上與上汽的架構相同 上市公司將成為整車業務 的核心 未來如何將整車業務整合到上市公司將需要仔細規劃 上市公司未來也將作為融 資和並購的主要平臺 北汽控股的總部將儘量精簡，以資本運作和專案管理為主 北京 現代 海 納 川 零 部 件 鵬 龍 服 務 貿 易 資 產 管 理 公 司 北 汽 股 份 北 汽 奔 馳 北 汽 福 田 北 汽 投 北 汽 有 限 乘 用 車 分 公 司 研 究 總 院 動 力 總 成 事 業 部 金 融 事 業 部 職能部門 職能部門 北汽股份 北汽控股 結合總部的一般角色和已確定的北汽控股總部的定位，專案組將歸納出北汽控 股總部應有的主要職能設置 北汽控股總部的職能板塊 北汽控股總部需要的職能板塊 戰略與業務規劃職能 財務職能（包括資本運作） 審計職能 人力資源職能 資訊管理職能 其他支持性職能 （如行政管理、法律等） 總部的一般角色 向上負責、合作夥 伴關係拓展、戰