营销队伍执行力的培养与管理.pptVIP

 计划管理 建立“衡量”的尺度 清楚了解每阶段目标和进度 培养计划和总结的习惯 让数字拥有生命 找出数字背后的故事 各级主管的推动力 被激励与激励他人。 团队目标与个人目标的协调 销售技巧 时间运用 成果展现 会报内容 管理动作 团队向心力 组织经营管理 个人业务经营管理 目标设定、追踪、总结 累积效益 服务品质 三种人 83% 15% 2% 组织发展 单位发展方向 组织规模 流动率 晋升率 工作心态 单位氛围 各职级比率（管理幅度） 计划性的辅导 明确的生涯规划 过程管理的本质意义 组织成长过程、经营过程要真实记录 监督、评估、辅导的依据 科学化经营的表征 把焦点集中在高效率的工作上 制定业务推动方案的依据 制定教育训练方案的依据 创新、改进、各项决策的重要依据 市场各品种销量信息统计 编号 终端名称 我产品 竞品1 竞品2 竞品3 竞品4 销量总计 品种1 品种2 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 填表者