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成本知识沟通;沟通内容;成本是什么？;;二、成本划分及控制;6;;8;;3、本量利模型 （成本/数量/利润）;本量利分析;;13;14;5、成本分类对利润的影响;;目标成本确定的流程（适应于新产品、新项目的目标成本制定）;目标成本制定原则 ;19;质量成本平衡曲线;21;原理举例：;【案例】太平洋家用电器制造公司（简称太平洋）最近经精英 咨询公司的咨询，正在实施低成本战略。根据战略的需要，现 有的咖啡壶产品在现行价格水平上必须达到单位产品目标利润 20美元，为此其目标成本必须控制在90美元之内，但现行的咖 啡壶成本则为114美元，超出目标成本24美元 。 按价值链和产 品生命周期整理的咖啡壶成本的明细资料如下图所示。;按生命周期和价值链归集的目标和现行的成本资料;25; 确定顾客对咖啡壶的要求。顾客对咖啡壶要求的资料如下所示。 咖啡壶的顾客需求排序;高顿; 计算功能系数。功能系数的计算如下所示。该表在上图的基础上， 将顾客需求与零部件的功能完全连接起来，使零部件的功能也数量化了。 每一部件对顾客需求的贡献率;咖啡壶价值指数;用价值工程降低显示板成本的方法;咖啡壶的功能成本分析（答案）;每一部件对顾客需求的贡献率（答案）;咖啡壶价值指数（答案）;34;小故事：当心成为秃头;办公品价格;日常办公用品种类、价格;警惕制造过程中的八大浪费;39;;四、微型经