投资集团工程管理中心工作思路.ppt

投资集团 工程管理中心工作思路 工程管理中心工作思路 目 录 1、在集团架构中的位置和作用 2、内部组织架构 3、与分公司之间的关系 4、中心主要工作职责 5、岗位编制 6、主要岗位职责 7、工作思路概述（分类管控模式） 8、主要工作流程 一、在集团架构中的位置和作用 **投资集团 工程中心 审计中心 行政中心 财管中心 设计中心 融资中心 策划中心 投资中心 人资中心 1、工程管理中心是集团一级部门，负责集团内一级开发及二级联动开发项目的工程管理业务工作。2、工程管理中心在分管副总裁领导下，以工程项目计划管理、合约管理为主线，对集团各建设项目实施进行进度、资金、质量、安全、技术、信息、标准化建设的综合管理。通过不断完善制度流程和标准化建设、持续加强集团层面监督管控、深入贯彻集团总体经营管理目标和上级领导指令、协调内外各项资源、使项目完成集团计划目标。 工程管理中心 成本合约 工程技术 项目部 技术 管理 预决算 招标 采购 项目部 项目部 项目部 二、工程管理中心组织架构设置 **投资集团 计划管理 XX中心 XX中心 XX中心 XX中心 职 职 能 能 分 公 司 集团职能中心 工程管理中心 成本合约 工程技术 项目部 技术 管理 预决算 招标 采购 项目部 项目部 项目部 三、与分公司之间的关系 **投资集团 计划管理 　 四、工程管理中心主要工作职责一 业务类型 主要工作内容 职责 备注 主要 业务 工程 组织监督、落实各项目工程管理工作。 负责 成本 按期完成项目预算、招标、合约、采购、签证、付款、决算、审计等工作，保障项目 正常开展。 负责 组织管理 制度 负责制定集团公司工程管理各项规章管理制度。 负责 流程 参与制定集团公司工程建设领域各项审批流程，对工程类流程报告进行审批。 参与 标准 参与集团公司工程建设标准化建设，负责工程管理手册编制及修编。 参与 培训 组织工程建设相关培训、交流。 配合 计划管理 目标 制定集团公司工程建设年度总体工作目标。 负责 　 计划 组织制定集团公司工程建设总体工作一级计划。 负责 　 组织制定各项目总进度计划和年度工程二级计划。 负责 　 审核各项目分解计划和月度工作计划，检查、督促各项目按照计划目标开展工作，提出整改要求。 负责 　 定期梳理项目建设情况，向集团汇报。 负责 　 负责各项目总进度计划和年度工程计划的调整。 负责 　 评估 对各项目工作开展情况进行评估，提出考核建议。 负责 　 　 四、工程管理中心主要工作职责二 业务类型 主要工作内容 职责 备注 工程管理 进度管控 分片区对各项目进行日常巡查，组织季度检查，掌握项目进度情况，帮助项目解决进度管控中存在的问题。对影响计划完成的主要问题进行系统梳理，帮助解决。对项目进度管理中存在的问题进行指导。对滞后项目进行评估、对工程管理干部进行考核、对严重违反公司制度和管理的通报批评。 负责 　 质量管控 分片区对各项目进行日常巡查，组织季度检查掌握项目质量情况，帮助项目解决质量管控中存在的问题。对项目存在的共性质量问题进行梳理、并在集团范围内交流。对项目质量管理中存在的问题进行指导。对项目进行总体质量状况评估、对因工作不力造成重大质量问题的予以通报批评。指导项目公司进行质量事故的处理。根据需要参与部分新型材料、设备的考察并提出考察意见。 负责 　 安全管控 分片区对各项目进行日常巡查、蹲点，组织季度大检查，掌握项目安全文明施工情况。不定期组织集团范围内项目安全管理技术交流。指导项目进行安全事故的处理。 负责 　 技术 支持 对工程中的重点分部分项工程和高、