人力资源高手的7个私密锦囊.PDFVIP

人力资源高手的7个私密锦囊 作为一位呼风唤雨的顶尖人力资源主管，GE前人力资源总监康纳狄有许多成功的诀窍。 人资部门经常被定位为仅仅是辅助单位，康纳狄却把自己手下的部门转变成最高层级的 战略合作伙伴，他开发了GE的接班人制度，专注于领导力的持续开发。他的其他事迹包括 在2001年协助韦尔奇交班给杰弗里。伊梅特（Jeffrey R. Immelt），以及在GE当中形成重 视想象力和包容性的全新领导观。现年六十一岁的康纳狄已经处于半退休状态，他把人力资 源总监的位置交给老伙伴约翰。林区（JohnLynch），不过他仍将主导今年夏天的劳资谈判。 作为一位呼风唤雨的顶尖人资主管，康纳狄与同行分享他成功的诀窍。 1、坚持差别待遇 依照康纳狄的观点，对员工的评估考核越是无情，越能创造组织活力和能力主义。员工 必须被持续地评估、打分，并且依照绩效获得奖励或惩罚。众所周知，韦尔奇曾坚持每年淘 汰最末10%的员工。现任CEO伊梅特并不喜欢固定的淘汰率，但康纳狄仍坚持“差别待遇正 是驱动这间公司的动力”。没有什么比“我正在被评估”这样的自觉更能激励员工。“我们 希望在企业内形成一种焦虑感，”他说，“我们不一定要斤斤计较于淘汰百分之几，但我们 必须知道哪些人的效率是最差的——然后对他们采取某些措施。”