文化产业可以做大做强..doc

文化产业可以做大做强 　　就文化产业来讲，国家没有给我们什么政策，我们也没有想这个事情。我们是按照市场的方式来重新组合。我们靠的是创新 一个房产商不讲房地产讲文化是更可怕的事情。我结合万达的实践讲一个题目，文化可以做成大产业，讲三个观点 第一、国外的历史证明，文化可以做成大产业。现在，美国的文化产业的产值占到GDP的24%-15%，是其第一大出口产业，超过了飞机、汽车等等，美国一个国家占全球文化产业的比重接近50%，是真正的文化强国。而且随着它的文化输出，它的理念，它的意识，它的价值观也在世界上普及。据我们调查，美国的前四百大的公司当中有72家是搞文化的企业，罗兰贝格从2013年开始，它每年要发布全球文化产业50强，或者100强的榜单 包括我们最近的两个邻国，日本的文化产业占GDP的比重也超过10%，在11%-12%左右，就连韩国文化产业占比也超过7%，韩国文化产业的比重虽然在世界上占比并不是很大，但是它很多的文化的产品都传播到了全世界，一个跳马舞点击量就超过10亿，世界第一，10个女孩子组成的一个少女组合，在全世界被邀请去表演。从这些国家的历史和这些企业历史来看，文化可以做成大产业 第二、万达的实践证明文化可以做成大产业，万达从2005年开始搞文化产业。但是，那个时候做文化产业，是一种被动的，作为购物中心，我们觉得光是卖东西不行，卖东西发现不太火，大家提出主意，可能要把一些非零售的东西放进去，首先就想搞电影院、卡拉OK，电子游戏，然后是更多的餐饮。那个时候做文化我们的目标是不赔钱，或者每年少赔一点钱，支持主业发展。文化产业当时是作为补充，不是把它当成真正的产业来做 我们进入的时点是中国文化产业的最低点，我们进去的时候电影票房全国只有8亿。全国票房总共8亿，就算它有20%的利润，也就一个多亿的利润，你自己一年就要投几个亿，怎么回收成本？但是，搞投资企业家眼光可能看得更准一点。后面随着经济的发展，随着企业逐渐壮大，随着公司表现越来越好，我们就产生了一种感觉，觉得这个事儿是不是可以当成一个真正的产业来做 有了这种想法以后，我们公司内部组织小的团队，然后把它当成我们公司的战略部署，每年安排资金，而且有意识地寻找除了电影产业以外的其他产业。随着这些年的发展，我们已经有了十个文化公司，涉及了九个行业，两个电影院线，有一个电影制作公司，还有一个卡拉OK，还有一个电影的娱乐科技，可能去过美国的一些人会知道，就是像迪斯尼里面的变形金刚，或者叫蜘蛛侠，或者环球影城，就是把最先进的电影科技，结合动感平台变成一个游乐项目。另外，我们现在正在投资大型的主题公园、主题公园建设的公司、管理公司，然后还有文化区，在全国各地建设旅游区，文化区，已经开业两个，涉及了10个企业，9个行业 近期，经过2012年一年的反复论证，我们把海外一些公司的股权全部进行了重组，成立了万达文化产业集团。我们正式把它作为一种支柱产业重点发展，这个文化产业集团资产311亿，注册资本50亿，按照现在的预算，2012年这个公司的文化产业收入会超过220亿，这个公司一成立，就已经是中国最大的文化企业了，所以我们成立的时候，媒体用了一个中国文化航母启航来形容 就文化产业来讲，国家没有给我们什么政策，无论是给我们发一个文件，或者给点补贴什么的，都没有，我们也没有想这个事情。我们是按照市场的方式来重新组合。现在盈利能力也不错，相当不错，因为我们有一些公司申报了IPO，我就不公布了，将来大家可以看到，盈利能力超出大家的预期。而且，我们给这个公司确定了一个非常伟大的目标，即2016年确保经营收入400亿， 2020年的目标是，这个文化产业集团收入做到800亿，这就可以确保进入世界前十名。？？？ 这个目标可不可以实现呢？按照我们现在正在全国投资布局的这些产业投下去，最快的两年以后，我们武汉的两个重大文化项目，还有南昌的这几个大的文化区就有可能开业。我们自己经过反复盘算，这个目标是绝对可以确保实现的，如果做到这一点，如果能进入世界文化企业的前十名，不仅为我们的企业，也为我们的国家争了光。？？？ 第三、做大文化产业要靠创新，文化是要讲究传承，但是文化产业是一定要讲究创新。文化产业并不意味着把过去老祖宗交给我们的某一种文化样式原封不动地保留下来，然后再一点不动地传承下去，这样很难做成强国，或者做成大国。比如说现在简单的舞台演出，一个剧团一年收一千万就算不错，收两三千万就是高手，你搞100个剧团，也就是20亿的收入，怎么可能做成50亿，100亿呢，绝对没有可能性。怎么办？这就要靠创新 比方说万达在武汉创新了两个文化类的项目，一个也是演舞台剧，但是我们是结合拉斯维加斯的那种选秀，把团队收过来，我们自己又重新做了完全的创新，舞台和水池都能动，所有的东西都有创新，而