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浅析强化中小企业财务管理具体策略 　　【摘 要】随着经济的快速发展，我国中小企业在国民经济和社会成长中发挥着不可替代的作用。但由于中小企业的规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得我国中小企业财务管理的现状不容乐观。本文旨在启发我国中小企业的管理者，能切实结合中小企业的实际情况，努力改善中小企业的财务管理现状，从而使中小企业走上健康持续发展的道路 【关键词】中小企业；财务管理；强化；策略 为了更好地解决中小企业的财务管理问题，必须多措并举，企业要重视市场的研究，完善企业内部财务管理运行机制，采取科学的管理方法，努力提高企业的综合素质和管理水平 一、管理创新，转变财务管理观念 1.中小企业管理创新 管理创新的内容主要包括管理思路创新、管理组织创新、管理方法创新、管理模式创新和管理制度创新。中小企业管理创新，也要从有利于增强企业竞争力的实际情况出发，合理设计自己的企业内部治理结构，在管理模式、管理组织、管理方法上不断创新 2.转变财务管理观念 财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对新的理财环境，企业若不全方位转变财务管理观念，就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。中小企业应树立以下观念：首先，树立人本化理财观念；其次，树立资本多元化理财观念；最后，树立风险理财观念 二、完善我国中小企业融资体系，增强中小企业融资能力 解决中小企业融资难问题主要关注以下几点： 1.加大公共财政支持力度 完善中小企业融资的法律、法规支持，政府主导建设良好的社会信用环境，提供公共服务，建立信用评价体系，国家要鼓励和支持商业银行和政策性银行面向中小企业提供贷款支持，帮助中小企业解决贷款、贴息问题 2.创新中小企业金融服务 目前我国可以推广各类中小金融机构，包括中小银行，与大型的商业银行的经营取向不同，中小金融机构比较倾向予向中小企业提供融资服务。应该加强政策引导，根据中小企业的特点，建立专门的金融机构，或在金融机构中设立专门的融资服务部门为中小企业提供融资服务 3.发展多层次资本市场 扩大中小企业的股权融资渠道，建立多层次的融资体系。直接融资方式单一会加大间接融资难度，因此多元化多层次的资本市场有助于缓解小企业融资难题。因此，应大力完善二板市场、创业板市场，鼓励中小企业利用二板市场、创业板市场融资 三、正确进行投资决策，加强投资管理 1.正确进行投资决策，努力降低投资风险 投资决策需要权衡风险和回报，一个投资项目要有好的回报，涉及多方面的因素：首先要投资方向适当；其次要投资时机适当；再次要适合环境变化。中小企业首先要改变投资靠“拍脑袋”的做法，建立由投资专家和本公司财务人员组成的投资咨询委员会，重大投资决策都要经过该委员会讨论后作出 2.时刻瞄准国家产业发展导向和振兴计划 投资产业方向上的选择是关系到企业长远发展战略的关键性问题。作为中小企业要选择自己的发展空间，首当其冲的是选择国家重点扶持的产业，在作此选择时必须充分考虑市场机会、竞争状况、企业自身综合实力及产品技术特点，选择与自身经营业务接近、市场发展前景广阔、产品适销对路的优势产业，同时还能获得国家基金的支持 3.集中优势，专业经营 中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可以集中力量通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，提高市场占有率，同样可以取得经营的成功 四、建立健全企业财务制度，加强财务内部控制 1.建立健全企业财务制度 中小企业应建立健全与业务规模相适应的财务制度，主要包括：会计核算制度、财务机构与财务人员管理制度、票据管理与会计稽核制度、应收账款管理规定、现金管理办法、成本与费用管理制度、实物资产管理制度、内部审计管理办法、公司财务分析制度、财务预警管理办法 2.建立财务内控制度，加强内部控制 建立健全规章制度是加强财务内部控制的前提。除了国家和省出台的财务内部控制规定外，中小企业也应出台相应的财务内部控制规定，从制度上规范财务内部控制行为。为进行有效的内部财务控制，必须明确货币资金、实物资产、采购与付款、销售与收款、工程项目、成本费用、对外投资、担保与筹资控制的岗位人员和职责权限，做到分工合理、责权清晰，使不相容岗位和职务之间能够相互监督、相互制约，形成有效的制衡机制。为有效监督财务内部控制制度实施情况，必须建立财务内部控制责任追究制度，确保财务内部控制的实施 3.加强内部审计监督和外部监管力度 大多数中小企业没有内部审计体系，或是有内部审计部门，但没有独立于其它职能部门，一般附属于财务部门。针对中小企业的特点和规模，我们可以不专门设置一个内审部