浅谈工程项目管理..docVIP

浅谈工程项目管理 　　【摘 要】提高我国建设工程项目管理水平，提升项目管理规范化和项目管理工作的一体化都具有重要的意义。 【关键词】工程；项目；管理 2003年，建设部颁发《关于培育工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（以下简称指导意见）。指导意见对工程项目管理的界定为：“指从事工程项目管理的企业受业主的委托，按照合同的约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程的或若干阶段的管理和服务。” 从广义而言，工程建设实践中提到的“代建制”可以视为项目管理的一种特殊情况。根据2004年《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，所谓“代建制”是指通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。由此可以看出，代建方提供的服务内容实质是一种项目管理服务，只不过代建方的权限和责任相对较大而已。 2. 项目管理在建设工程实践中的应用 工程质量为根本，勘察设计为基础，结构安全为保证业主、设计、勘察、监理、施工单位的首要宗旨是将符合设计要求，满足市场需求的产品交居住使用者，因而业主在选择勘察设计单位时，确定了在勘察设计市场上具有一流水平、一流质量、一流服务的勘察设计单位，从而保证了本工程勘察设计的工程质量。 2.1 在确保安全的前提下，控制工程进度 工程进度也是开发商所控制的关键之一，是机遇、是效益，是抢占市场的先机，也是勘察、设计、施工、监理诸企业抓效益的共同点。项目体控制的原则是：在满足安全、质量的基础上抓进度。 2.2 合同管理是灵魂 项目法人与各参建单位不存在行政领导关系，合同是维持各方关系的纽带，按市场运作机制，业主确定了合同管理的地位，各专业机构，辅助配套项目均以合同为主线，以合同内容为基础实施项目管理，本次合同起草、签订、实施均考虑在时间空间，内外部相互关联，制约等情况，在空间上，明确结构界面和工艺界面，在信息管理上，明确施工控制环节界面，内外部现场地质情况及周边环境，结合本工程施工图特点进行。最大限度避免在施工过程中出现不确定性和随意性，使各承包单位以最小的风险在完全公平的环境中进行投标竞争，同时严密合同文件，合理确定工程的工作界面，工程先后顺序，事先分析可能产生的不确定因素，有针对性的采取防护措施，通过确立合同管理，来充分发挥各专业机构的工作能动性，确保本工程目标。在施工过程中，由监理单位监督管理，各参建单位是合同主体，对各自承担的工作内容，范围等方面承担主要责任，重要阶段、竣工验收由业主组织验收检查履行合同完成情况，合同项目结束验收后及时作出合同评价。 3. 工程项目管理一体化结构 3.1 我国建设工程项目管理一体化合同结构设计的必要性 工程项目管理是一项专业性、技术性非常强， 且十分复杂的管理工作，它依托工程建设活动而存在，针对工程问题而提供的专门服务，它是以工程项目为对象，针对工程建设全过程各个阶段，运用管理科学、专业技术和经验，根据项目业主（建设单位）要求的事项所提供的智力、技术服务。 3.2 项目管理一体化合同结构设计的要求和原则 现代工程中大型、特大型、复杂、高科技的工程项目越来越多，工程项目各种系统界面（ 如工程的设计、施工、供应和运营的界面，各专业工程的界面、组织界面、合同界面等） 处理的难度越来越大，新的融资方式、承发包方式、管理模式论文不断出现，人们对项目管理合同也提出了许多新的要求。 3.3 我国建设工程项目管理一体化合同结构设计 为了形成我国的建设工程项目管理一体化合同文本，我们应在充分考虑我国国情的基础上，根据应用的不同情况，参考国际项目管理委托合同的总体框架，把握其中相对固定的文本结构部分，设计出我国建设工程项目管理一体化合同结构。 3.4 建设工程项目管理范围 根据委托人的需要，项目管理人可提供菜单式服务，委托人可以通过选择的方式，选择某一阶段或几个阶段甚至是全过程的服务范围。 今后，在项目管理一体化合同结构设计的基础上，还可以对各阶段项目管理服务工作的内容、考核标准进行细化和规范性定义，与项目管理一体化合同配套使用。这对提高我国建设工程项目管理水平，提升项目管理规范化和项目管理工作的一体化都具有重要的意义！ [文章编号]1006-7619（2012）07-13-714