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电能替代管控一体化的实现 　　【摘要】：面对当前宏观经济增速减缓、能源安全、环境污染、气候变化等方面诸多因素的挑战，供电企业实施电能替代一体化要因地制宜紧密结合当地实际，紧紧抓住“节能减排、环境污染”人们关注的热点问题，围绕推广电气化提升人民生活品质的理念，总揽全局，全面部署，细化方案，逐步推进。鉴于此，文章结合当前实现电能替代的主要瓶颈分析，针对电能替代管控一体化的实现策略进行了分析，以供参考 【关键词】：电能替代；管控一体化；实现策略 1、导言 实施电能替代一体化是转变能源发展方式及推进能源战略转型的重大举措。电能替代涉及政策、环保、经济利益等一系列问题，与电网企业、电力用户和社会密切相关。供电部门应示范引领，争取政策，做好服务一体化，达到拓展市场和扩大售电量的目的 2、当前实现电能替代的主要瓶颈 2.1能源价格缺乏完善的机制 我国能源价格在一定程度上还决定于政府定价，市场参与性较低，这使得市场对资源进行优化配置的功能难以发挥。这主要表现在两方面。一方面，化石能源与电能的定价不符合电能推广的需求；另一方面天然气等化石能源销售价格与进口成本出现倒挂使得电能的使用价格对比较高影响了电能的推广应用 2.2电能替代技术不先进 尽管电能替代的市场巨大但是当前由于电能替代技术的限制使得电能替代在技术标准、产品性能上都不具备强大的竞争力，再加上相关人才的缺乏使得电能替代举步维艰、 2.3能源分布不均 长期以来我国的能源分布都存在地域分布不平衡等情况。而作为平衡各地能源消耗的特高压以及配电网建设还处于起步，使得能源分布不均这一情况还要长期困扰我国的发展 2.4市场拓展工作人员在专业技能上相对缺乏 我国电能替代的开展与推进工作最终目的在于实现农业、商业、工业、居民及交通等各领域的电气化用能，所以在与各行业、各领域用能用户沟通并推介替代技术的过程当中，相应的市场拓展工作人员必须对客户的用能设备、经营状况以及能耗数据进行充分的了解，并且能够准确把握针对各行各业的自身特征所对应的新型用电技术、电气设备和工作运行原理 3、电能替代管控一体化的实现策略 3.1着力电能替代使用范围的拓展 供电企业要尽可能地使电能替代走进千家万户，促进电能替代“遍地开花”。例如，在城乡集中供热、纺织服装等行业，大力推进具有经济性的蓄热式、直热式电锅炉；发挥电窑炉精度高、效率高、稳定性高的特点，在陶瓷、玻璃、金属热处理等行业大力推广电窑炉；抓住热泵经济性好、应用范围广的特点，在学校、社区、医院、厂矿企业、宾馆、商场、写字楼、城市综合楼、高档别墅小区等积极推广热泵应用；充分发挥电蓄冷负荷移峰填谷的作用，在商业综合楼、商场和城市综合体空调供冷领域推进电蓄冷项目建设。积极做好电动汽车智能充换电配套服务；开展清洁电能进机关、进校园、进社区、进家庭、进企业等活动，让社会各行各业、千家万户都能了解电能替代，积极支持电能替代，实现电能替代一体化的有效渗透，促进电能替代“遍地开花” 3.2建立“1234”的一体化管控模式 电能替代实施流程如图1所示 图1电能替代实施流程 首先，制定好调查表。根据电能替代的10大类特点，详细制定出各类调查表格（主要有电锅炉类、热泵类、电窑炉类、电蓄冷类、岸电工程类、电动汽车类、轨道交通类、农业电排灌类和其它技术领域等10类），针对性地开展下一步工作，为电能替代工作提供基础数据和项目档案 其次，深化应用两大系统。根据调查表格，在SG186营销系统或用电信息采集系统这两大系统中查找符合要求的用户，通过行业分类、用电性质、变压器容量等进行分类查找，寻求出符合要求的客户，进行现场核查，然后通过电能服务平台上报，从SG186营销系统或采集系统中调取电量数据。既保证了项目的行业化和规模化，又保证了替代电量数据的准确性 再者，拓展电能替代三大市场。一是存量市场。客户项目已进行电能替代的模式：按替代技术进行归类，在营销系统中进行查找，然后进行现场核实，完成电能服务管理平台的填报以及电能信息采集系统或营销系统真实数据的提取。二是增量市场。对客户正在新建或增容的项目采取电能替代的模式：采用“一站式”服务模式，对项目进行跟踪，采用电能替代项目并网服务“内转外不转”，缩短业务办结时间，最终做到如约或提前为客户送电，并进行大力宣传、倡导电能替代的清洁能源消费理念。三是潜在市场。将化石能源设备改造成用电设备的电能替代实施模式：一方面充分发挥政府职能，希望政府配套完善相关的制度，如配套财政补贴、税收减免和电价支持等政策，同时加强节能服务工作，作为供电企业服务的有益外延，增加以客户为主导的一系列增值服务，更好地把握市场，让用户主动进行电能替代。另一方面完善公司实施电能替代的内部协同