电力工程管理创优中控制策略研究.doc

电力工程管理创优中的控制策略探析 　　摘要：电力工程施工量的增多，使得它的工程管理重要性愈加突出。在电力工程的整个管理活动中，它所涉及到 电力企业作为国民经济发展的基础，在现代社会发展中发挥着重要作用，她是所有经济活动顺利开展的重要保障。随着社会各行各领域对电力能源需求量的不断增加，电力企业的供电服务也有了新的要求，相应的电力工程建设也就越来越多，要保证电力工程建设的顺利开展，就需要做好相应的工程管理工作，并在当前形势下不断创新优化，发挥控制策略的控制作用，减少不必要的风险发生，从而促进供电服务质量的提升，满足社会发展所需 1.电力工程管理创优的作用 1.1可以提高电力企业的经营效益 一个达标合格的电力工程不仅仅是工程整体施工质量良好的象征，更是代表了工程管理水平的优越性和先进性。在管理上处于领先水平，可以保证整个电力工程在后期运行中可以保持较长时间的稳定性，而工程整个周期的时间延长，也就在客观上意味着工程在后期维修方面所涉及到的人力、物力以及财力的不会太大，这对于电力企业来说，就可以大大节约工程施工成本，确保后期经济效益，对于新形势下企业的长远发展来说也是十分有益的[1] 1.2促进电力企业工程管理水平的优化提升 在当前形势下，电力市场竞争日益激烈，要满足市场化竞争的要求，就需要电力企业从自身实际出发，加强工程管理，落实管理的各项措施。在进行管理的创优过程中，需要对工程的整个周期进行严格控制，包括工程建设初期、建设过程以及后期维护等方面，而在这一过程中，大量的实践操作势必会对工程管理水平的提高起到有效的促进作用，并且对于质量管理体系的健全和完善也具有重要作用，（如下图所示）电力企业可以在确保工程质量良好的前提下，更好的为社会提供电力服务，满足社会用电所需 2.电力工程管理创优中的影响因素 2.1人为方面 在电力工程创优管理中，人是整个工程的落实主体，也是管理活动的主要执行者，因此，人员的业务素质和管理水平高低就在很大程度上影响着管理的效果，是工程质量的重要影响因素。这就需要电力企业在创优管理中的控制策略制定上，将人为因素作为重点考虑，尽可能的减少人为因素对工程质量的不利影响，提升人员的综合素质。例如对监督监管人员进行严格检查考核、对技术人员的技术水平进行全面测试、对施工人员进行技术培训等等，在确保了人为方面的影响最小基础上，才可以保证工程施工质量的良好 2.2制度方面 创优管理的控制策略实际执行效果离不开制度体系的支持，只有在健全严格的制度体系下才可以保证各项管理措施落实到位。相对于其他工程来说，电力工程的施工具有一定的危险性，在施工技术方面的要求较高，这就需要有一套健全完整的制度体系来提高控制策略的实效性，例如运行制度、管理制度、监督制度以及奖惩制度等，在制度的创新完善下，工程管理创优工作才可以更为有效开展[2] 2.3施工现场方面 社会化大生产的进步使得社会各行业对电力能源的需求量不断增加，这对于电力企业来说，既是一种经营挑战也是一种发展机遇。在进行电力工程建设过程中，就要对现有的施工工艺和施工方法进行创新改革，确保电力资源的合理分配，进而实现电能输送成本的降低，尤其是在工程施工现场管理中，更要做好这方面工作。在施工现场需要对施工的工艺、管理以及操作等方面进行全面综合分析，由管理人员从多方面入手考虑，在众多施工方案中确定出最为科学合理的方案，保证现场施工活动的高效开展 3.电力工程管理创优中的控制策略 3.1注重管理的协调化 管理的协调化，就是要在具体的管理活动中对涉及到的各种因素和资源进行科学的整合和分配，对参与的管理方进行分工细化，注重相互间作用发挥的互补性，这样可以保证控制策略的作用最大化发挥。例如在当前的电力能源输送过程中，需要事前对输送的具体方式和线路进行合理化选择，在直流电路和交流电路发展过程中，怎样在确保输送安全性的基础上来最大程度的节约能源，提高资源的共享度，就需要对协调管理的各项措施高效落实，通过管理的协调化来保证控制策略落实到位[3]。此外，管理的协调化不仅仅需要以往管理经验支持，更需要有先进的技术做保障，只有在技术层面和其他各项资源条件都满足的前提下，才可以真正的实现电力工程的管理创优，促进工程建设的顺利进行 3.2对各项交底资料进行严格检查 在电力工程的管理创优工作中，需要重点做好各项资料的交底工作，尤其是技术交底。在审核过程中，需要加大审核的力度和深度，部分资料的审查，需要同时上交资料的原件和复件，例如施工企业的资质检查、挂牌项目经理证书以及技术人员的任职资格等等，根据实际进展情况定期进行安全技术检查工作，对涉及到的重要参数数据进行详细记录和统计，如果企业所提交的资料信息不完整，就要及时督促第一时间办理