柴里煤矿“六零”管理机制介绍.pptxVIP

构建“六零”管理降本新机制 推动全员降本创效再提升; 随着国家限产能政策的实施，煤炭企业面临的市场环境发生了深刻的转变，市场由质量、价格的竞争转化为成本的竞争，让成本跑赢市场成为各煤炭企业应对危机、谋求生存的共同选择。只有两眼向内，把功夫用在开源创效上,用在深挖内潜节支降耗上，才能应对危机，求得生存 ;矿老人多包袱重;;抓好“六零”管理，就等于抓住了降本创效的牛鼻子;;;;切入点;;;;;;;建立五个综合加工修理基地;供电工区、综俢厂各类动力电缆及信号电缆的修复基地;木厂枇子捆加工旧木料加工基地;;;;用电厂产生的粉煤灰替代水泥，用于井下喷涂原料;用回收的旧木料扎制枇子捆替代塘材，用于充填支护材料;用不能改制再用的旧皮带加工护邦带替代锚钢带 用于锚网支护巷道主要材料; ;;;设备拆解后再无利用价值的残体，作为铸造厂原料置换再生;残值再生;;;;;分 流 创 效;;;;管 理 方 法;;; 滕州、薛城社区闲置门市；载德楼；贝斯特闲置厂房；润王公司闲置厂房；荣达公司制氧厂；矿花园办公楼，目前已签订租赁协议 处，盘活闲置房屋 万余平方米;零闲人; 每月从目标的制定、落实和考核，按照矿对专业公司、专业公司到区队、区队到班组“三个层级”逐级下达、逐级考核，清单化管理，通过目标的层级分解、责任落实、过程监督和结果考核，提升“六零”管理成果;建立“三级经济运行分析会议制度”;用内部市场化管理，推动“六零”管理工作提升;;;;;以上汇报 不当之处敬请指正 谢谢大家