国际物流..pptVIP

第二节 供应链的产生及发展 * 全球竞争环境的特点 信息技术飞速发展和信息资源利用要求的提高 产品研发提升到企业竞争的重要地位 全球化市场的建立和无国界竞争的加剧 用户个性化、多样化需求的出现 全球性技术支持和售后服务 企业面临的压力 进一步满足顾客需求的压力 平衡售前、售后服务和运作成本的压力 企业内部变革面临更多压力 一、现代竞争环境下企业面临的挑战 * 全球竞争环境下企业面临的具体挑战 缩短产品研发周期 降低库存水平 缩短交货期 提供定制化服务产品和服务 * 二、传统管理模式存在的弊端 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 * 三、供应链管理模式的产生 企业经营环境变化，使得原来各个分散的企业逐渐意识到，要在竞争激烈的市场中生存下来，必须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系，实行优势互补，发挥各企业的核心能力，并且在一种跨企业的集成管理模式下，使各个企业能够统一协调起来。 供应链管理思想的产生 * 鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端，“横向一体化（Horizontal Integration）”思想兴起 。 “横向一体化”就是利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西。 “横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”。 相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依次连接起来，就形成了供应链（ Supply Chain） 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。 * 四、供应链的特征 复杂性 动态性 交叉性 面向用户需求 * 五、供应链的类型 稳定的供应链和动态的供应链（对应市场需求） 基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强。（稳定的） 基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。（动态的） * 平衡的供应链和倾斜的供应链 （供应链容量与用户需求的关系） 当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态。（平衡的） 当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链处于倾斜状态。（倾斜的） * 有效性供应链和反应性供应链 （依据供应链的功能模式） 有效性供应链主要体现供应链的物料转换功能，强调按部就班地对原材料、半成品和产成品进行采购、生产、存储和运输，最终将产品送达。 反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。 六、供应链管理（Supply Chain Management, SCM） 在一个组织内集成不同功能领域的物流，加强从直接战略供应商通过生产制造商与分销商到最终消费者的联系。 * 七、供应链管理的特点 　SCM与传统管理方法相比较的特点 　SCM与物流管理相比较的特点 * 决定产品最终竞争力的冰山现象 产品在最终市场上的竞争 核心竞争力和供应链的竞争 冰山 * （一）SCM与传统管理方法相比较 以客户为中心 跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共享利益和共担风险 集成化管理 供应链管理是对物流的一体化管理 * （二）SCM与物流管理相比较的特点　　　　　　　　　　　　　 * 供应链管理的互动特性 物流是以存货资产作为管理对象的。 供应链管理是对存货流动（包括必要的停顿）中的业务过程进行管理，它是对关系的管理，因此具有互动的特征。 供应链管理成为物流的高级形态 物流是通过操作功能的整合形成的，供应链管理则是通过渠道关系的整合形成的。 从操作功能的整合到渠道关系的整合，使物流从战术的层次提升到战略高度，所以，供应链管理是物流在逻辑上的延伸---高级形态。 * 供应链管理决策的发展 供应链管理决策在包含运输决策、选址决策和库存决策的物流管理决策的基础上，增加了关系决策和业务流程整合决策，成为更高形态的决策模式。（再升华） 用系统论的观点看，物流是供应链管理系统的子系统，物流的决策必须服从供应链管理的整体决策。 供应链管理的协商机制 传统的物流模式中，与供应商和客户的关系本质上是利益冲突的买卖关系。 供应链管理通过在节点企业之间建立协商机制，谋求成员之间的联合和协调，减少或消除所有供应链成员企业所持有的缓冲库存。（以共同目标为基础） * 供应链管理强调组织外部一体化 物流管理更加关