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软件工程网络信息开发管理模式分析 　　摘 要：现阶段，随着我国社会综合国力的不断增长，信息技术在我国的开发与管理逐渐趋于广泛性与完善性，软件工程网络信息开发规模日渐增长，因此其管理问题也逐渐突出。文章主要对目前我国软件工程网络信息开发管理中存在的问题进行分析，后针对该类问题进行完善管理模式的探究，不断促进企业软件工程网络信息完善开发，促进企业高效发展 关键词：软件工程；网络信息开发；管理模式 随着现代信息的不断发展，现代化的信息技术及信息网络开发竞争大，各企业面临着巨大的生存压力，软件工程网络信息开发公司若要在市场上取得相应的市场地位，实现企业的高效发展，便需要对企业管理模式进行创新研究，在完善的管理模式下不断促进企业管理问题的解决，促进软件系统在市场上的应用，促进企业发展 1 软件工程网络信息系统 软件工程信息开发中的信息系统主要对相关信息及数据进行搜集并按照相应的指令对信息及数据进行相应传达，该项系统在日常软件开发及应用中具有非常重要的作用，可对相关项目的实施度及实施计划等信息进行相应预测，提供一定的研究数据供人们进行决策与参考[1]，该项系统在工作时具有非常高的办事效率，出错几率小。目前随着市场信息的复杂化发展，企业在进行项目处理时，往往面临众多繁杂项目，因此现代管理信息系统的出现与应用可有效提升企业信息管理效率，促进企业发展，但目前我国软件工程网络信息系统受多种因素影响，在开发过程中还存在相应问题，因此只有对其中存在问题进行不断的解决，才能不断促进管理信息系统的完善发展 2 软件工程网络信息开发管理问题分析 2.1 软件工程网络信息开发理论现象严重 我国现代软件工程在开发过程中，由于设计技术及设计观念的影响，在开发过程中多强调理论知识，未与相关实际问题进行相应结合，因此导致内容设计缺乏实践性，不切合实际。在对信息开发内容进行设计时缺乏详细化，内容设计过于笼统，因此企业所设计的相关软件无法满足正常的工作需求，设计的多数软件工程项目无任何实用意义[2]，但在工作中需用到的软件却未能完善体现。随着现代社会的快速发展，软件工程技术及应用项目也随着社会的发展发生很大变化，但现代多数企业在进行软件工程设计时，没有根据市场需求进行完善设计，因此在真正投入市场应用时，软件与市场需求不符，导致使用效率降低，影响人们的正常使用 2.2 缺乏团队合作，研发时间长 研发人员在软件开发过程中具有非常重要的作用，是软件研发的主体，但目前我国企业软件研发团队中经常出现个人主义，在软件开发项目中一意孤行，不考虑团队的利益，对每一设计环节及细节等均按照自我想象实现，团队合作意识较低，与团队中心思想逐渐脱离，对企业软件开发的高效开发造成一定的影响，导致研发周期延长 2.3 计划缺乏合理性，资源浪费现象严重 软件工程网络开发过程中，软件规划及设计是其重点内容，但现阶段多数企业对软件工程网络缺乏合理的规划与设计，从而导致软件开发过程中小小的环节便需要大量的人力、物力及财力，最终造成软件的无法使用及设置不合理现象出现，大型软件开发时[3]，其中会包含众多精细的小工程，但大多数小工程在设计与开发过程中其内部原理具有相似性，因此对其进行分别开发便造成重复开发与资源的浪费，影响系统软件的应用效果，不利于企业资源整合 2.4 结构化分析问题 目前软件工程网络在开发过程中主要包含分析、设计与实施三个阶段，在对软件信息进行分析时，经常采用理论分析，在对结构进行阐述时通常采用数据词典等实现，该类方法的应用虽使软件设计逻辑及需求分析更加合理化，但是会在一定程度上增加系统开发的复杂性，延长开发周期。软件对环境具有极强的依赖性，若软件系统在使用过程中其环境发生改变便会影响软件的使用 3 软件工程网络信息开发管理问题解决措施研究 为了更好的解决软件开发管理中存在的问题，使软件工程网络信息系统发展逐步趋于完善，则必须对其进行相关措施的探究，实现其高效管理，促进软件信息开发问题的解决 3.1 加强市场调查，促进软件工程项目应用 市场调研在软件工程项目开发中具有重要意义，可使企业尽量避免对软件的二次开发，因此软件开发或制作之前，企业相关部门便应对其进行市场调研，对受众群体的需求进行实际考察，并对与自身软件设计研究系统进行结合，对不符合受众者应用的项目进行消除[4]，根据人们的具体需求进行软件优化，不断使软件在开发后可满足人们的应用需求 3.2 加强团队合作意识，促进软件工程合理开发 团队合作在软件工程项目开发中具有非常重要的作用，高效的团队合作有利于节省开发时间，节约开发资源，减少资金投入，增强软件工程开发效率。因此企业在进行软件工程项目开发时，在设计阶段，便需要对相关任务进行合理划分，对相关