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人力资源咨询产品项目 《铁营盘工程》——打造企业百年基业 《铁营盘工程》咨询项目介绍 一、铁营盘理论： 1、根据军队的名言：铁打的营盘流水的兵，即使“兵”向水一样流走时，组织的“营盘”依然可以保证像钢铁般的稳固。 2、组织经营的最高境界之一，就是把组织打造成一个缺少任何一个人，组织仍可正常运转的“铁营盘”。 二、产品的价值 (一）、企业经常出现的问题 1、企业发展因个人而受限，经常出现个别岗位人员流失导致企业内部管理大乱或瘫痪； 2、企业各岗位人员都是凭自身经验做事，每个岗位人员水平参差不齐，互相埋怨，企业无法系统运作，优秀的人才也逐步流失； 3、企业组织运作混乱、越级指挥、多头领导、越级报告、机构臃肿、职能重叠、职能交叉、权责不清、岗位配置不合理、忙的忙、闲的闲等等组织运作问题； 4、企业经常出现事情没人做、上下道工序不能及时衔接或是事情做了没人检查验证，最终导致品质问题、交期问题、客户投诉不断，企业疲于救火； 5、公司既定的各项指标无法下达与落实，管理人员管好管坏一个样，吃大锅饭，企业效益很低； 6、企业员工随意性强、没有引导和约束机制，人事流程、档案混乱，后勤系统无保障； 7、企业价值观与个人的价值观不能趋同，员工经常抱怨、人员流失率很高； 、、、、、 （二）、产品价值 面对各产业日趋激烈竞争的趋势，以及各企业普遍遇到的以上问题，博思企管机构集多年的管理咨询经验，推出《铁营盘工程》咨询项目，辅导企业建立一整套系统、规范化的运行机制（组织、职能、岗位、流程、规章），企业运行不受个人制约，任何新进员工或在职员工必须严格按企业既定的运行机制操作，我们只提倡检讨和改进运行机制，坚决杜绝违反企业运行机制的行为，确保企业运营如钢铁般的稳固。在此基础上，再辅导企业导入绩效管理体系，确保公司的目标、部门和个人的目标相统一，并鼓励先进和激励先进，打造企业全体员工方向一致、齐头并进、你追我赶、健康、积极向上的工作氛围。最后辅导企业创建企业文化，提炼企业与员工共同的价值观，把企业的管理与文化有机融合，打造企业的百年基业。 三、产品内容 铁营盘咨询的内容主要是专注在“六定一化工程建设” 六定：定机构、定职能、定岗位、定流程、定规章、定绩效六大战略性人力资源管理领域，通过规范企业的组织机构、明确各部门职能分工、明确各岗位编制和职责权限、规范各部门工作流程、拟定企业运行规章来搭建企业整体的系统运作框架，在此基础上再导入绩效管理体系，把岗位个人的目标、部门的目标与公司的战略目标紧密结合在一起，打造高效的组织运作系统。 一化：企业文化建设，提炼企业的“精气、元神”，创建企业和员工共同的价值观，提升员工的凝聚力和归属感，使得企业管理与文化有机融合，打造百年企业。 铁营盘工程子项目介绍 组织结构设计 （一）、产品价值 组织结构是实现企业发展战略的重要保障，它在根本意义上是组织资源的配置方式。通过组织结构设计，企业能解决以下问题： 1、企业应该选择什么样的组织管理模式，如何与企业的战略思路相匹配？ 2、企业应该划分多少大的业务模块和职能模块，应该设计多少部门去承担这些功能？ 3、应该设计多少个管理层次、选择多大的管理幅度，既能实现专业分工，又能保障组织效率。 4、不同部门、不同岗位之间的分工、协作关系如何设计，权责利关系如何划分？ （二）、咨询思路 综合考虑影响企业组织结构的权变因素（包括：行业特点、企业战略、企业技术、企业人员、企业规模等），设计出企业的组织管理模式、职能结构、部门结构、层次结构及权责结构。 部门职能分配 （一）、产品价值 1、公司各部门的责、权、利相匹配，形成一种最佳的合作模式； 2、部门分工明确，避免部门与部门之间各种职能的重复、交叉或者脱节； 3、部门的目标、关键指标明确，便于公司战略目标的达成； 4、便于部门岗位的设置与定编。 工作分析与岗位说明书 工作分析是指采用人力资源技术与方法，对某特定的工作岗位进行调查、分析，明确岗位的核心功能、主要的职责与权限、工作关系，以及必须具备的知识、经验、技能、素质等。 （一）、产品价值 通过工作分析，企业可以解决一下问题： 1、将企业的组织职能分解到岗位，将企业的战略调整落实到各岗位； 2、建立起公司的组织岗位管理体系，从而形成整个人力资源管理的基石； 3、明确组织内部的责、权、利关系，从而奠定企业管理的框架； 4、描绘组织内部的分工及协作关系，界定各岗位的具体工作任务，为工作开展提供指导。 流程优化 (一）、产品价值 1、部门是面，岗位是点，流程是线，通过规范企业的工作流程，把各个岗位串联起来，点、线、面有机结合，达成企业运行的高效； 2、通过对企业现有的各项流程进行检讨，不断优化或再造，提高企业各项工作的开展质量和效率，来提升企业的整体管