人才开发院会议纪要.PDFVIP

内部事项 注意保存 人才开发院会议纪要 (第2期) 2014年3月21日 签发:冯爱华 有效期至：2014-12-31 2014 2014 第一季度课程开发推进会 会议纪要 会议时间：2014年3月7日下午2：00 会议地点：人才开发院主楼308会议室 会议主持：冯爱华 出席人员：秦长灯、莫臻、郭建光、龚斌、王一敏、陶云武、张 丽娟、吴福民、周胜、许勇、于敏 会上，培训管理部汇报了人才院2014年课程开发汇总情况， 各中心对本部门课程开发计划及核心课程建设规划等进行了汇 报。结合人才院2014年度KPI，各部门对课程开发工作优化， 1 — — 核心课程开发推进机制等问题进行了研讨，对“课程开发管理办 法”（第4版）修订展开讨论。人才开发院领导对此项工作提出 了具体要求。会议形成纪要如下： 一、贯彻落实公司领导要求 一、贯彻落实公司领导要求 一一、、贯贯彻彻落落实实公公司司领领导导要要求求 按徐董事长希望人才院适应集团转型的要求，人才院要把强 化课程开发、案例编写，做好知识的挖掘与传承作为一项重点工 作长抓不懈。要强化每一位专业老师的专业方向，确保授课数量； 强化人才院三位一体定位，以问题为导向，加强行动学习，做到 知行合一；强化专业协作和工作协同，发挥专业团队作用。 二、2014年课程开发工作的重点 二、2014年课程开发工作的重点 二二、年课课程程开开发发工工作作的的重重点点 1、紧跟公司战略和形势，如围绕4月3日董事长将授课“领 导人员能上能下”、5月份何总将授课“做有价值的事”，应结合 相应研修内容和课程资源，开发具有宝钢特色课程。 2、通过策划和实施宝钢董/监事任职资格培训和在职研修， 开发形成宝钢董/监事培训系列教材。 3、结合《宝钢管理》的编写，开发、完善相应管理课程。 4、开发用于党委书记任职资格培训的课程。 5、围绕公司关于员工与企业共同发展的要求、课题成果和 子公司现状，开发相应课程。 6、思考开发相应课程支撑“双元制”培养模式及冶金仿真 2 — — 平台的建设。 7、结合各专业条线学习地图的建立，开发相应课程。 8、结合新经理人项目开发相应课程。 9、服务于宝钢国际加工中心对海外员工的培训需求，开发 相应课程。 10、组织好10期公开课。 11、搞好微课程建设。 三、具体工作要求 三、具体工作要求 三三、、具具体体工工作作要要求求 1、梳理、修改《课程开发管理办法》，明确核心课程、微课 程等的定义、内涵和工作方式。 2、核心课程规划宜以三年为一周期，每半年做一次调整。 年度课程开发计划要支撑核心课程规划，规范课程开发计划的审 定工作，审视每一个课程开发计划的确立。对使用三年以上的 e-learning课件和微课件，要及时进行调整与更新。 3、分解人才院年度课程开发KPI，明确首席师、主任师课 程开发工作的岗位要求，实施激励机制。 4、加强课程评审，包括对课程本身的评审及课程应用的评 审，设定一定比例的课程试讲，如选择领导力、党支部建设、安 全等专业的课程进行评审，包括进行学员满意度统计等，不断提 高课程质量。