382 国高科行政管理制度.docVIP

行政管理制度 中国高科办（2003）第13号 《车辆使用管理改革的办法》 中国高科办（2002）第45号 《关于对二级公司档案管理的补充规定》（见档案管理手册） 中国高科办（2002）第40号 《集团公司本部出差管理规定》 中国高科办（2002）第35号 《集团公司图书、报刊、音像资料、软件管理规定》 中国高科办（2002）第30号 《集团公司本部员工着装规定》 中国高科办（2002）第27号 《中国高科集团股份有限公司保密制度》 中国高科办（2002）第27号 《集团公司本部印章管理暂行规定》 中国高科（2002）第23号 《中国高科集团股份有限公司信息披露管理制度》 中国高科（2002）第23号 《中国高科集团股份有限公司总裁办公会议议事规则》 中国高科办（2002）第19号 《内部协调会议制度》 中国高科办（2002）第17号 《中国高科集团股份有限公司固定资产及低值品管理细则》 中国高科办（2002）第14号 《行政费用预算控制管理的暂行规定》 中国高科办（2002）第11号 《集团公司本部通讯使用管理的规定》 中国高科办（2002）第11号 《集团公司本部车辆使用管理的规定》 中国高科办（2002）第01号 《中国高科集团股份有限公司档案管理办法》（见档案管理手册） 中国高科办（2001）第47号 《会议制度》 中国高科办（2001）第47号 《督办催办制度》 中国高科办（2001）第41号 《关于广告宣传品的管理规定》 中国高科办（2001）第41号 《关于印制名片、邮递快件的管理规定》 中国高科办（2001）第41号 《关于交通事故处理的管理规定》 中国高科办（2001）第40号 《关于集团公司文件管理的若干规定》 中高科总字（2001）第30号 《集团本部行政招待费暂行规定》 中国高科办（2003）第35号 关于下发《集团公司本部出差管理补充规定》的通知 车辆使用管理改革的办法 一、指导思想 推进企业改革，增强企业凝聚力，控制企业管理费用。 基本设想 将目前集团公司合适的车辆，评估作价后出售给集团公司各职能部门与二级公司的有关管理人员；如集团公司现有车辆不足以满足有关管理人员的需求，可以在市场上购车； 为鼓励购买车辆，集团公司将对上述购车人员给予一定金额的购车补贴与用车补贴。 三、对象人员 集团公司各职能部门、二级公司总经理及负责部门工作的副总经理、总经理助理中愿意购买车辆者，二级公司所属子公司原则上可参照此办法执行； 四、具体办法 1、按“目前谁使用谁有优先购买权”原则，鼓励有关管理人员购买集团公司现有车辆； 2、购车者在购车时，需一次性支付该车车价 25 %的现金，其余车款分期偿还，计收利息；集团公司对一次性付款购买现有车辆者，, 其间所发生的车辆产权转移费用，由企业与员工共同承担； 享受购车补贴期间因企业原因提前终止劳动合同，双方可按11、之1）处理车辆事宜,其间所发生的车辆产权转移等费用，全部由企业承担； 享受购车补贴期间因员工原因提前终止劳动合同，员工应一次性付清所欠购车余款并赔偿已享受购车补贴总额的50%； 工作变动。在集团公司内部变动：遇升迁或降职，按变动后职位相应调整政策；平行变动,维持原政策不变。在系统内部调动，由双方协商解决有关问题； 员工因故在获得车辆产权后变卖该车，集团将终止购车补贴、下调用车补贴； 有关管理人员享受优惠购车政策所购车辆须优先确保本人公务使用； 车辆使用改革后，集团公司将核定各职能部门除购车人员外其他人员公务用车的用车指标（各公司可按实际情况确定指标并报备集团公司投管部）；特殊情况因公务需要，借用对方车辆，按如下基本办法管理: 借用对方车辆，按实际使用公里数相互结算汽油费用； 因公使用私车去外省市出差，除结算汽油费用，另可报销通行费、停车费； 使用对方车辆所引起的交通事故，由使用方承担除保险公司所承担经济责任以外的全部责任； 公车私用，按集团公司现有规定执行； 购买车辆的有关约定：集团公司将与购车者签定《车辆配置与使用协议》； 列入购车范围内的人员在规定时间内（原则上为文件发布之日起一个月）未购买车辆的，将享受未购车者的交通补贴，同时停止使用包括上下班在内的因私用车。 五、购车及用车补贴标准 职 务 购车补 贴总额 购车补 贴年限 每月平均 购车补贴 每月用 车补贴 未购车者每 月交通补贴 备 注 集团总裁助理 18万元 五年 3000元 1800元 安排接送 二级公司总经理 15万元 五年 2500元 1500元 800元，不再报销任何交通费 集团部门总经理 15万元 五年 2500元 1400元 800元，不再报销任何交通费 二级公司副总 12万元 五年 2000元 1100元 500元，不再报