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企业参考 ENTERPRISES’ REFERENCE ((( 解读企业热点问题 浓缩管理最新方法 ((( 2012年0月日【热点综论】 2 业界专家研讨中国制造转型升级思路 2 调查报告：六成中国CEO在未来更看重新兴市场 2 【企改专页】 3 国资委召开会议要求央企实现今年节能减排目标 3 管理探讨：怎样实现集团业务的集中运营管理 3 【名企动态】 4 “三集五大”：国家电网公司转变公司发展方式的核心 4 中国华能集团：十方面工作推进世界一流企业建设 4 【经管之道】 5 “超级专业化”时代正在到来 5 陈湛匀: 企业就是一个鲜活的“人” 5 管理提示：管理“看得见”≠管理“可视化” 5 企业人力资源转化为人力资本需从四角度入手 6 “层境战略”下的营销模式探讨 6 管理员工关系需要处理好五大问题 7 【热点综论】 业界专家研讨中国制造转型升级思路 中国中小企业协会副会长徐浩然博士日前在主题演讲中表示，经济发展的基础在于制造业，要正确的处理好实体经济和虚拟经济的关系，没有制造业作支撑，虚拟经济过度发展膨胀，经济就会崩溃。徐浩然博士认为，造成目前中国制造业疲弱的原因有三个：第一，需求下滑，由于国内调控，及国际金融危机影响，企业库存增加，大幅减产是一个不争的事实；第二，成本上升，近几年来，劳动力、土地、资金和资源环境等成本不断上升，削弱制造业企业赢利能力；第三，虚拟经济的冲击，资本的逐利性造成了大量制造业资本流入利润较高的房地产市场和金融投资市场，同时政府没有及时出台一系列政策激励措施来制造业发展，形成当今的“去制造化”和“去实业化”困境。当然，是挑战同时也是机遇，亚行驻中国首席经济学家庄健博士认为，当前是实施中国制造业转型和升级的最好时机。“以前经济增长强劲，企业的重点是规模扩张，对结构和质量不太重视，现在经济增速下来了，只有加强科技创新、提升自身产品品质，提高管理效率的企业才能度过这次经济寒冬，实现从量变到质变！”庄健博士说。如何在经济寒冬中实现中国制造业的突破和转型，北京大学经济学院副院长曹和平教授表示，需要提升技术价值和品牌价值。金融危机期间，德国制造业，特别德国汽车业为何一直独领风骚，在于德国制造业优秀的技术创新传统和质量品牌品质，中国制造业要转型升级，应该学习德国制造业的方法，加强技术创新，通过高性能和高品质来实现可持续增长。而不是单单靠规模扩张和价格优势的来取胜。(返回) 调查报告：六成中国CEO在未来更看重新兴市场 在日前的APEC工商领导人峰会上发布的中国CEO调查报告显示，60%的中国CEO认为未来新兴市场比成熟市场更重要。调查显示，60%的中国CEO认为，对于公司的未来，新兴市场比成熟市场更重要，甚至比美国和欧盟市场长远更加重要。东亚和东南亚是中国CEO们最希望拓展业务的市场。就在几年前，中国还被称为世界工厂。2010年，中国超过美国成为世界最大的制造国。许多中国公司渴望改变单纯提供廉价产品制造商的现状，政府也认识到经济转型的重要性。“十二五”规划强调了私营部门的创新，鼓励增加对研发的投入。对知识产权的转移和扩大中国品牌在国内和海外的知名度，中国企业正在转型，开始关注在产品和服务上的增值，中国CEO们已经响应不断变化的市场需求，调查中，90%的中国CEO们表示有机会提高他们的创新和研发能力。此外，为提高生产率和生产效率，78%的CEO打算在科技方面加大投资，中国正处于迈向知识经济的转变过程中，劳动力也需要适应这个趋势，新产业需要招聘新的人才，同时要关注对现有员工的培训，中国政府在“十二五”计划中已经对此进行阐述，规划了一个以发现和培养创新人才和未来商业领袖的战略，这一战略已经迅速被中国CEO们所接受采纳，尤其是在面对激烈竞争时，熟练的劳动力是有效创新的关键，尽管只有三分之一的CEO对未来十年有执行战略的人才有信心，CEO们正在全力以赴争取人才，可喜的是，即使面对主动挑战，CEO们仍承诺提高自己的人才储备，将近一半的中国CEO计划今年将员工数量至少增加5%，这个比例是全球平均水平的两倍，显示出中国市场中人才管理的重要性。 (返回) 【企改专页】 国资委召开会议要求央企实现今年节能减排目标 国资委日前召开中央企业节能减排工作视频会议。会议强调，中央企业要严格把好新上项目和新并入企业节能减排关，坚决淘汰一批落后产能，要加大节能减排技术创新投入，加快完成节能减排重点工程建设，要建立推行清洁发展新机制和合同能源管理新模式，要强化节能减排管理和完善节能减排考核，切实健全组织体系和加强人才队伍建设。会议要求，各中央企业要认真研究本企业节能减排工作，深入开展排查整改，加强督查，强化问责，确保完成“十二五”节能减排任务。(返回) 管理探讨：怎样实现集团业务的集中运营管理 在管理咨询实践中发现，一些企业集团