国内外主咨询公司比较.docVIP

国内主要咨询公司比较 基本情况比较 仁达方略 1995年成立于北京，2010年仁达方略多项业务荣登《经理人》杂志2013年度管理咨询公司专业能力排行榜前名;国内率先形成对“千亿企业”管理困境系统解决方案的咨询机构 ;国内首先突破“产融结合”思维与理论局限，首创性提出“产融模式” 的咨询机构 新华信正略钧策 1992年，正略钧策公司前身新华信公司创立。2005年，正式更名为正略钧策管理咨询。截至2011年1月1日，正略钧策管理咨询全职员工超过750人。战略定位做中国管理咨询的实践派，多业务专业化的综合性咨询服务公司。 北大纵横 1997年成立于北京，已成功地为近千家企业提供了咨询服务，拥有一支近1000人的专业咨询师队伍，他们有来自各大著名高校和科研机构的工商管理等专业的硕士博士和资深学者，也有在企业管理第一线颇有成绩的高层管理人员。同和各知名高校建立合作关系，是北大光华管理学院、清华大学、上海交大、复旦大学等20多家高校的MBA实习基地。 2009年08月北大纵横荣获“中国十大品牌咨询机构”称号。 上海天强 1999年9月北京深圳成都武汉西安 业务特色比较 北大纵横 主张的教授、咨询顾问和企业家的管理“三层面”理论的实现方式。通过专一小组专一服务的驻场式强互动工作方式和三级质量保证体系，我们已成功地解决了规模化服务和个性化服务之间的关系，解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。 新华信正略钧策 围绕中国管理咨询的实践派构建咨询能力，实践咨询中国的理想，服务中国企业、服务在中国经营的跨国企业、服务中国社会，形成了10大管理领域，超过10个行业的专业能力，并且涉足政府和公共事务咨询。 仁达方略 主要为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌的专业服务 上海天强 长期关注国有企业变革，在国企改制、股权激励、人力资源、变革战略方面有丰富的咨询经验和专业能力，改制重组与股权激励研究在国内处于领先地位 业务范围比较 北大纵横 1、主营业务：人力资源咨询，战略咨询，营销咨询，文化咨询，集团管控咨询，EVA咨询，生产运营咨询，采购咨询，财务咨询。 2、关联业务： 商学院：专业课程开发，采用咨询式培训模式，为企业量身设计内部培训体系。 研究院：专业收集与分析行业资讯，形成《纵横行业研究年度报告库》，为客户提供强有力的行业资料支持，并定期发布行业研究年度报告、季度报告、专题报告，承接行业调研项目、行业内厂商信息跟踪分析、行业投资可行性研究。 人才中心：接受企业委托，代为搜寻、推荐各类中高级人才：行政、人事、财务、技术、生产、物流、市场营销等部门经理、总监、总经理等岗位 新华信正略钧策 正略钧策业务范围涵盖企业咨询、政府咨询、信息化咨询、教育培训、图书出版等。 从功能上细分为：战略规划集团管控人力资源战略规划组织岗位管理营销规划品牌管理IT规划IT定制企业文化与竞争力薪酬调研并购重组组织变革流程再造风险与内控薪酬激励与绩效管理核心人才中长期激励国际化战略财务管理市场调研与进入战略能力素质模型与领导力发展员工职业生涯发展招聘、选拔、培训IT实施及监理业务流程优化精益生产供应链管理价值工程企业大学 上海天强 主要业务：战略规划，集团管控，企业文化，薪酬激励与绩效，品牌规划，改制重组，流程优化，兼并收购，风险管理、股权激励等。 企业文化咨询比较 北大纵横 主要从事以下三大类文化咨询 1、企业文化咨询： 2、政府文化咨询 3、文化创意咨询 新华信正略钧策 正略钧策企业文化建设“金字塔”模型该模型主要包括四个阶段、三个层次、三十个模块，以务实、量化、可执行为目标，帮助企业打造基业长青的卓越文化。正略钧策6D企业文化评估体系正略钧策7S企业文化深度实施系统 仁达方略 仁达方略提出并实践的诸如战略导向型文化体系企业文化综合诊断评估系统（CMAS）企业文化考核系统（CMES）企业文化推进实施系统集团文化建设模型等众多理论模型被业界广泛借鉴和引用 上海天强 该项咨询业务主要包括如下咨询模块内容：企业文化调研、诊断、分析咨询企业文化体系建设咨询企业文化实施咨询 中国分配力量比较 麦肯锡： 业务网络覆盖43个国家，拥有82家分公司，近9000名员工。麦肯锡1959年进入亚太地区，在中国的业务始于1985年。自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。中国大陆公司从1993年开始成立，麦肯锡公司大中华地区的咨询顾问大约有180人，中国大陆的咨询顾问超过80人，大中华地区的人员规模已经超过波士顿分公司。麦肯锡中国公司的客户已经从以前100%的跨国公司发展到今天60%以上是中国本土公司，包括国有企业、私营企业等；从1996年到2000年，麦肯锡在大中华区做了近300个咨询项目，不包括