广州咨询业调查报告.docVIP

企业名称 经盛国际集团 网址 / 分公司 ?·经盛管理咨询公司 ·睿盛品牌策划公司 ·卓盛投资顾问公司 业务范围 战略咨询：战略评价、战略规划、年度经营规划、组织结构设计、竞争情报系统、业务流程再造、管控模式建立界 企业文化咨询：企业文化、企业文化战略规划、企业文化纲要、企业文化理念手册、企业文化实施辅导、企业文化培训、企业形象CIS战略 人力资源咨询：HR规划、选才之道、培训开发、绩效考核、薪酬福利、任职资格、素质模型 品牌策划：品牌调研、品牌文化、品牌战略、品牌模式 品牌形象：CI策划、VI设计、MI设计、BI设计、企业歌曲 视觉营销：店面形象SI、展示设计、画册设计、包装设计 品牌推广：网络传播、活动策划、公关策划、品牌营销 ??投资银行作为集团公司的核心业务之一，卓盛一直致力于为中小企业提供投融资顾问、境内外上市、并购重组等投资银行服务。?广州经盛企业管理咨询有限公司是香港经盛国际集团下属企业之一。经盛认为思维决定一切，管理咨询最重要的就是给企业提供一种解决问题的思路，一套系统思考的方法。????我们的使命：以文化人，经世盛国????我们的愿景：中国咨询业的一流品牌????中期目标：华南咨询第一品牌????中长期目标：世界最杰出企业文化专家，中国最杰出的战略、文化与人力资源协同专家????我们的理念：协助中国企业追求卓越????我们的传播语：人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣！????广州经盛将以国际化视野引领中国企业管理咨询潮流，以国外先进的理论结合中国传统文化实际助力中国企业挑战世界，以通过系统全面的咨询模型和工具对企业进行实际操作的咨询和辅导，为企业锻造核心竞争力挖掘更深层次的思维动力源。 ?经盛实力：海纳百川，有容乃大 ????河海不择细流，故能就其深。经盛善于把握国内外前沿的现代企业管理理论思想，结合企业实际情况所需，具体应用于系统全面的咨询流程。 为了帮助中国企业在新的世界舞台上与狼共舞，经盛创新出属于“中国”式的管理模式—— 三环竞争模型， 找到了新的管理突破口。 成熟的穗子头低垂，越有学问的人越谦虚，没有宽广的心胸成不了气候。所有的经盛员工都应该有自我否定，自我超越的勇气，唯有如此才能海纳百川，博采众长。 经盛团队专业背景各不相同，差异化的人员组合构造经盛的雍容气质，超强的研发能力与丰富的实操经验无不体现经盛的业内地位。/ 业务范围 企业系统诊断、战略管理咨询、改制重组咨询、集团监控咨询、法人治理咨询、人力资源咨询、培训 业务范围 系统诊断准备阶段：第一周了解消化企业所提供的相关资料，初步分析企业的内外部环境，基本了解企业的情况。系统诊断调研阶段：第二至第三周进入企业调研，通过问卷、访谈等方法，深入了解企业管理现状，找出主要问题及关键问题所在。系统诊断报告阶段：第四周至第五周根据调研结果编写诊断报告，并提出改进措施。全过程约一个月左右。推广期间费用优惠，最低二万元起。 绩效管理内部套餐 管理控制培训套餐 推荐培训 企业管理专题培训超值套餐 近期案例 2005年7月8日，佛山市燃气集团法人治理系列规则磋商会 2005年6月21日，佛山市某大型企业集团与博融咨询公司确定合作意向，包括集团发展战略规划、母子公司法人治理结构、集团管控模式设计、集团公司组织架构与运作模式、母子公司高管层薪酬激励体系等。 2005年6月20日，博融咨询公司领导、咨询师参与佛山某大型集团公司的改制会议 2005年4月18日，佛山市公盈投资控股有限公司聘请我公司担任改制重组及战略咨询顾问 2005年4月18日，公司总经理付廷席、咨询师刘映成应邀赴佛山市国有资产管理公司佛山公盈投资控股有限公司就企业改制重组及战略规划咨询项目进行了洽谈。 近期培训 企业购销de 风险控制与信用管理90%企业供血不足都与巨额应收账款难以回收有关! 除了拖欠账款之外,假冒伪劣，坑蒙拐骗，信用倒退,地方保护,司法腐败 ------5000多亿财富！ 【培训对象】企业中高层管理、营销、财务、法律、人事等信用管理人员。 广州博融（管理）咨询有限公司是在全面吸收整合原广州市几家管理顾问有限公司主要骨干与主体业务的基础上成立的一家知识资本型企业，主要合伙人和咨询顾问分别具有在政府机关、司法部门、教育机构以及大型企业集团、上市公司、国际专业咨询机构等多种类型企业中高层多年任职的经历，是一个理论功底扎实、实践经验丰富的实战型团队。 我们的优势： 基于国情、体制与文化的企业系统管理提升与机制再造 ? 我们的特色： 个性化、专业化、系统化 我们的目标： 让一部分有远见的企业家率先成功起来 ? 我们的使命： 博采古今管理精华重塑市场经济主体 　　　　　　　融汇中西经营方式打造客户竞争优势 ? 我们的定位： 政府、