2013年11月软考练习题(项目成本管理)by李大鹏.pdfVIP

2013 年 11 月软考中高级模拟题（项目成本管理） --By --By 李大鹏（幽灵）李大鹏（幽灵） By By 李大鹏（幽灵）李大鹏（幽灵） 练习题:练习题: 练习题练习题:: 1、 当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应，例如： 10%的偏差可能无需做出反应，而100%的偏差将需要进行调整，对成本偏差的判断会使 用： A、 成本管理计划 B、 变更管理计划 C、 绩效衡量计划 D、 偏差管理计划 【解析】 这个题考查的是用什么文件来判断偏差，推荐选A,选项C和D根本没这说法， 糊弄人的，选项B不切合题意。 2、 如果在挣值分析中，出现成本偏差CV0的情况，说法正确的是： A、 项目成本超支 B、 不会出现计算结果 C、 项目成本节约 D、 成本与预测一致 【解析】送分题， 推荐选 A,简单的公式含义，CV 是成本偏差，公式告诉我下，有不会 的吗 这几个公式要是记不住的，考试的时候记胳膊上 3、 进行项目绩效评估时，通常不会采用： A、 偏差分析 B、 趋势分析 C、 挣值分析 D、 因果分析 【解析】推荐选D,绩效评估与因果分析无关，使用24技巧里的相关性法则。 4、 每次项目经理会见其所负责的项目的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重 要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现，为了 回答她的问题，项目经理应该提供： A、 成本绩效报告 B、 绩效衡量图标 C、 资源生产力分析 D、 趋势分析统计数据 【解析】推荐选A,赞助人关心的是成本，我们就只能给她成本相关的报告，其他几个选 项都不靠边的，还是使用相关性法则。 5、 有关成本基准计划的描述，不正确的是： A、 他是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算 B、 许多项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面 C、 他是成本估算阶段的产物 D、 现金流预测是度量支出的成本基准之一 【解析】 推荐选C，成本基准不是估算阶段的产物，而是预算阶段的产物。 6、 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI1，则可以判断该项 目： A、 进度超前 B、 进度落后 C、 成本超支 D、 成本节约 【解析】 CPI1，是成本节约，SPI1是进度超前。推荐选D 7、 一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程，以下关于成本预算的 描述，不正确的是： A、 当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算 B、 成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据 C、 管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线 里 D、 成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新 【解析】这题也不难，只要知道了管理储备的概念，依然送分，推荐选C,管理储备不在 项目成本基线里，但是属于项目的总资金需求。 8、 项目经理可以控制： A、 审计成本 B、 沉默成本 C、 直接成本 D、 间接成本 【解析】项目经理能控制的是他说的算的那部分成本，推荐选C 9、 某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部 细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是： A、 类比估算 B、 自下而上估算 C、 蒙特卡洛分析 D、 参数模型 【解析】类比估算也叫自上而下的估算,是一种比较已经完成的类似的项目, 来估算新 项目的方法，题干中说了，现在对新项目了解的不是很全面，所以不能使用自下而上的 估算，先用类比估算估算个大概，推荐选A