1505二级薪酬管理.ppt

薪酬管理二级 主讲： 刘 铭 Tel: E-mail:liuyiminlili@126.com 本章概括（内容与逻辑） 第一节 薪酬调查 第一单元 薪酬市场调查 第二单元 员工薪酬满意度调查 第三单元 岗位分类与分级 第一单元 薪酬市场调查 【学习目标】 通过学习，明确企业薪酬的基本概念和功能，薪酬管理的内容，薪酬市场调查的基本程序和步骤，调查方式的选择，薪酬调查数据的统计分析和薪酬调查的主要方法，以及设计薪酬调查问卷的基本程序。 【知识要求】P394-404 一、薪酬的基本概念 二、薪酬管理的内容 三、市场薪酬调查的基本概念 四、薪酬水平的市场定位 一、薪酬的基本概念 （一）薪酬的概念 薪酬（Compensation）泛指员工获得的一切形式的（劳动）报酬。包括薪资、福利和保险等直接或间接的报酬。 薪酬有不同表现形式：精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的，等等。 薪酬的基本形式 （二）薪酬的功能 1.薪酬对企业的功能 （1）增值功能 （2）控制企业成本 （3）改善经营绩效 （4）塑造企业文化 （5）支持企业变革 （6）配置功能 （7）导向功能 2.薪酬对员工的功能 （1）保障功能 （2）激励功能 （3）社会信号功能 3.薪酬对社会的功能 体现在对劳动力资源的再配置。薪酬作为劳动力价格的信号，调节着劳动力的供求和劳动力的流向。 二、薪酬管理的内容 概括来说，薪酬管理包括薪酬管理设计和薪酬日常管理两个方面。具体注意以下几点： （一）企业员工工资总额管理 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况支付的工资 （二）薪酬水平的控制 （三）薪酬制度设计与完善 （四）日常薪酬管理工作 1.开展市场调查，统计分析后写出报告。 2.制定薪酬激励计划，对执行情况统计分析。 3.调查薪酬状况，进行满意度调查。 4.对人工成本进行核算，检查计划执行情况。 5.根据制度要求和绩效情况，对员工薪酬进行调整。 三、市场薪酬调查的基本概念 薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要分析处理的过程。 （一）市场薪酬调查的种类 （二）市场薪酬调查的作用 （三）薪酬市场调查报告 1.薪酬市场调查报告的内容 报告具体分为两大部分：一是薪酬调查概述；二是薪酬数据统计资料。 2.外部薪酬调查报告的应用 在使用时应当注意： （1）薪酬报告不是万能的，其结果只作参考。 （2）对应职责而不是职位进行比较。 （3）科学看待数据结果。 四、薪酬水平的市场定位 （一）分析市场行情，谋划薪酬水平的市场定位 薪酬水平的市场定位是企业确定薪酬政策重要一步。 通过调查，可以标出25分位、50分位、75分位的薪酬水平。接着企业可以选择四种定位策略： ①市场领先策略 ②市场跟随策略 ③市场滞后策略 ④混合策略 （二）分析企业特征，进行薪酬水平的市场定位 1.根据企业所处的行业进行薪酬水平的市场定位 2.根据企业在行业中的地位进行薪酬水平的市场定位 3.根据企业不同的发展阶段进行薪酬水平的市场定位 【能力要求】P405—421 一、薪酬市场调查的基本程序 二、薪酬市场调查的主要方法 三、薪酬市场调查问卷的设计 一、薪酬市场调查的基本程序 （一）确定调查目的 整体薪酬水平的调整，薪酬差距的调整，薪酬晋升政策的调整，具体岗位薪酬水平的调整等。 （二）确定调查范围 1.确定调查的企业 2.确定调查的岗位 3.确定需要调查的薪酬信息 （1）与员工基本工资相关的信息 （2）与支付年度和其他奖金相关的信息 （3）股票期权或影子股票计划等长期激励计划 （4）与企业各种福利计划相关的信息 （5）与薪酬政策诸方面有关的信息 4.确定调查的时间段 （三）选择调查方式 企业之间相互调查 委托中介机构进行调查 采集社会公开的信息 调查问卷 （四）薪酬调查数据的统计分析 在对调查数据进行整理汇总、统计分析时，可根据实际情况选取以下方法： 1.数据排列法 2.频率分析法 3.趋中趋势分析 （1）简单平均法 （2）加权平均法 （3）中位数法 4.离散分析 （1）百分位法 （2）四分位法 5.回归分析法