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MBA运营管理教学大纲
《运营管理》课程教学大纲
课程编号：607460100109
学时/学分：54/3
先修课程：管理学、管理运筹学
适用专业：工商管理专业必修
开课院系或教研室：工商管理系
撰写教师：王建林 审核教师：
开课学期：（单、双学期）双 大纲执行时间：2010.9
一、课程性质与任务
1、课程性质：《运营管理》是工商管理专业硕士的专业基础课。
2、课程任务：本课程的目的在于使学生了解现代企业运营管理面临的环境和挑战，掌握运营管理的概念、原理和方法管理的范围决策竞争力战略生产率系统设计产品和服务设计运营能力影响因素能力需求工艺选择与设施布置工作设工作测定选址决策方案评估质量质量管理的发展含义质量认证面质量管理质量管理工具统计过程控制库存管理库存的性质重要性模型供应链管理供应链管理的必要性好处供应链管理的要素物流电子商务创造有效的供应链采购供应商管理综合计划综合计划技术物料需求计划与企业资源计划物料需求计划MRP流程MRP的优点与实现条件MRPⅡ、ERP的区别与实现条件。能运用MRP软件对企业的制造资源进行全面规划和管理。
[教学重点与难点]
1、MRP的基本思想
2、MRP的流程
第八章 准时制生产和精益生产实施JIT的基础项目管理用甘特图进行计划与排程PERT和CPM时间-成本的权衡项目管理美·史蒂文森等著，译，运营管理（第版），，200. 美杰克·R·梅雷迪思等著，陈曦译，MBA运营管理（第2版），中国人民大学出版社，2005
. 美约翰·O·麦克莱恩等著，黄卫伟等译，运营管理（第3版），中国人民大学出版社，2003
五、教学中注意事项
1、建议考核形式：平时成绩占50%，期末成绩占50%。
2、建议授课形式：课堂教学与案例教学、案例讨论和实训相结合。
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