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格兰仕 8023 8023 组员：董丹妮 徐兴霞 李叶青 于洋洋 单月 组长：赵洋 格兰仕的前身是一家乡镇羽绒制品厂 。自1978年创立至今，格兰仕由一个7人创业的乡镇小厂发展成为拥有近5万名员工的跨国白色家电集团，格兰仕品牌在外商最喜欢的中国品牌中，名列第一。 第一个10年里，格兰仕荒滩创业，创出了一个过亿元的轻纺工业区；在第二个10年里，格兰仕从轻纺业转入微波炉业，是中国首批转制成功、建立现代企业制度的乡镇企业之一，并迅猛赢得微波炉世界冠军；在第三个10年里，格兰仕开始打造一个以微波炉、空调(家用和商用)、冰箱、洗衣机、生活电器为核心的跨国白色家电集团 。 1993年，格兰仕试产微波炉 1万台 1995年，以25.1%的市场占有率登上中国市场第一席位； 2001年，全球产销量飙升到1200万台，并让国人又开始从“光波炉普及风暴”中全面领略“高档高质不高价”的新消费主义。至2006年，格兰仕已经连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续9年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。 2010年上半年，中国微波炉市场用户关注度主要集中在格兰仕、美的、松下、三洋、LG五大品牌中。其中格兰仕关注比例超过五成，在整体市场中的地位十分突出。??? 产品关注方面，超过七成用户关注度集中在800元及以下价位产品中，其中501-800元价位产品关注比例接近四成。上半年最受用户关注的十款微波炉产品中，六款来自格兰仕旗下，并由格兰仕G80F23CSP-Q5(R0)将冠军桂冠收入囊中。 2010年上半年中国微波炉市场研究报告 ? ZDC调查数据显示，2010年上半年中国微波炉市场用户关注度分布非常集中，格兰仕、美的两大品牌获得的关注比例累计接近九成，其余品牌仅获得11.2%的关注比例。从具体数值上看，进入市场时间最早的格兰仕品牌关注比例高达51.6%，占据绝对优势；主攻中小型家电市场的美的次之，关注比例为37.2%。松下虽然入围三甲，但其关注比例仅6.4%，与前两大品牌间的差距较大。 格兰仕的产品 自主开发的全能型光波微波炉、高能效光波空调、具有发芽煮饭功能的芽王煲等创新产品成为全球家电市场风向标 格兰仕：引领电磁炉彩晶时代。 彩色面板电磁炉总能让人眼前一亮。2010年4月开始，格兰仕将全面生产时尚亮丽、低碳环保的彩晶面板电磁炉,率先进入电磁炉全彩时代 , 5月份，我们彩晶电磁炉将全面上市。家电经济专家分析，2010年彩板电磁炉是潮流趋势，格兰仕已经走在产品技术和设计潮流的最前端。格兰仕此举将引领整个电磁炉行业进入全彩时代。 格美 的战争 1993年，从事羽绒服生产的格兰仕转向微波炉业务，祭出“价格战”的旗帜,格兰仕的多次大规模降价，的确使微波炉利润迅速下降，规模较小的企业根本无法支撑1998年5月，格兰仕微波炉创下高达73.5%的全国市场占有率。当年，实现产销规模“全球第一”。 1999年，美的通过与日本东芝合作的方式，凭借在空调和小家电领域的资金、渠道、研发等优势，以OEM的形式介入微波炉领域，正式拉开了美、格豪门大战的序幕。到2001年第一季度时，美的的市场份额攀升至15.15%，仅随格兰仕之后坐拥行业老二的地位。 格兰仕针锋相对，2000年9月，宣布要斥巨资20亿元进军空调业，扬言格兰仕空调要在3年内产量达800万套，以一贯的薄利多销力争用3~5年使产销量达全世界第一，矛头直指美的的支柱产业空调。从此，格兰仕与美的之争发展成为一场全面战与持久战。 美的和格兰仕“光波”大战 　2000年以前，格兰仕坐拥微波炉行业老大，一再声称其市场占有率高达70%，绝对的微波炉霸主。 2000年前后美的 LG、海尔先后宣布进入微波炉领域 2001年四强格局为：格兰仕第一，LG第二、美的第三、海尔第四。 2004年，美的竟高调宣布研制成功“第三代光波”技术 ，文字间暗指，格兰仕“光波”是“第二代”，美的“第三代”克服了“第二代”的缺陷。 格兰仕迅速予以应对称格兰仕的光波是有“专利”的;其次就是“光波”降价促销 美的基础上开发成功“紫微光”技术，美的“紫微光”微波炉一时间成为“抗非典英雄”。 格兰仕公开称“紫家电”对人体有害。 格兰仕美的开始向“蒸”概念转移 。 格兰仕和美的又似乎