基于提前期压缩的两阶段供应链的契约协调.pdfVIP

第 44卷第 1 期 数学的实践与认识 Vol.44 , No. 1 2014 年 1 月 MATHEMATICS IN PRACTICE AND THEORY Jan. , 2014 … 信 … 息 … 心 科 … … 学m … 基于提前期压缩的两阶段供应链的契约协调 田立平，孙群 (北京物资学院信息学院，北京 101149) 摘要:研究了基于提前期压缩的信息对称和信息不对称两种情况下的供应链协 调问题，重点解决了在信息不对称时采用线性转移支付策略解决供应链的不协调问 题.当压缩提前期时，制造商的成本增加，成本的增加值信息对销售商有对称和不对 称两种情况.在信息对称时采用收益共享契约可以实现供应链的协调;在信息不对 称，采用收益共享契约时，为了激励制造商，销售商不得不对制造商生产成本的不确 定性付出成本，导致利润下降，而制造商由于拥有私有信息而使得利润增加，所以整 个供应链并没有达到集中决策时的水平，只得到了帕累托改善的次优结果.创新点 在于采用线性转移支付策略实现了供应链的协调，达到了帕累托最优，解决了收益 共享契约不能实现供应链协调的问题最后通过算例进行了说明. 关键词: 提前期压缩;收益共享契约;线性转移支付;非对称信息;供应链协调 1 引言 随着技术的进步和需求的多样化，使得产品的寿命周期不断缩短，因此时间成为形成竞 争优势的一个关键资摞 [1) 基于时间的竞争是 20 世组 90 年代后一种主流的竞争模式，这种 竞争模式直接影响了运作管理，体现在运作层次上就是供应链提前期的压缩.提前期的压缩 是实现供应链快速响应用户需求的有效途径，是形成供应链战略优势的重要来源 [2) 提前期会影响对需求的预测.提前期越长，对需求预测的准确性越低，反之，压缩提前期 会更接近市场、对市场需求做出更精准的预测.但是对于供应商-零售商这样的两级供应链 而言，压缩提前期对零售商来说，意味着会减少安全库存，减少资金占用，增加对需求预测的 准确性，加速顾客响应，提高客户服务水平，提高企业的竞争力.显然，提前期压缩对销售商 是有利的，但是对于供应商而言，却是另外一种情况 Porter[3) 指出:供应链上提前期压缩并 非人人都是赢家， Iyer[4) 指出:由于买卖双方之间存在着某种对立关系，销售商降低预测偏差 带来的益处恰恰是供应商不希望的.所以在对提前期进行压缩时，必然要对供应链进行协调， 实现供应链成员的双赢局面文献 [5] 讨论了提前期压缩的二阶段供应链博弈问题，在由一个 供应商一个零售商组成但并未考虑信息不对称问题.文献 [7] 建立了基于收益共享协调机制 收稿日期: 2013-07-04 资助项目:北京市教委科技面上项目 (SQKM201210037001)j 北京市人才强教深化计划一教师队伍建设 教 学名师项目资助. 138 数学的实践与认识 44卷 下的斯塔克伯格博弈模型，在制造商投资柔性设备压缩订货提前期给零售商带来额外效益在 供应链上下游间分享的情况下，分析了提前期压缩和零售商库存管理的决策问题.提前期压 缩后，供应链整体及上下游的收益均要高于压缩前，但实施收益共享契约后，并没有使供应链 收益达到集中决策下的水平.文献 [8] 研究由供应商-零售商构成的两阶段供应链中提前期 压缩对供应链及其成员收益的影响以及如何实现供应链的渠道协调.研究结果表明:当供应 链的服务水平小于 0.5 时，提前期压缩可以获得供应链成员收益的帕累托改进;当供应链的 服务水平大于等于 0.5 时，通过引入线性转移支付机制，可以实现供应链的协调和供应链成 员收益的帕累托改进.文献 [9] 在需求函数服从均匀分布且预测偏差随提前期变化的条件下， 分析了提前期压缩对供应链成员收益的影响，研究结果表明:采用线性转移支付策略可以实 现供应链的协调及供应链成员收益的帕累托改