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在血站建立绩效工资制的设想 HYPERLINK javascript:f_kspy_show(); 所投刊社及刊社评论 | HYPERLINK javascript:f_user_show(); 作者个人资料? HYPERLINK javascript:f_contribute_dig(1113,41540,0) 投票 HYPERLINK /article/comments_contribute.asp?MagID=1113wid=41540 \o 查看评论 0条评论 HYPERLINK javascript:f_collection(http%3A%2F%2Fwww%2Egotoread%2Ecom%2Farticle%2F%3FMagID%3D1113%26wid%3D41540,在血站建立绩效工资制的设想) 收藏 ? HYPERLINK javascript:f_commend(/article/?MagID=1113wid=41540,在血站建立绩效工资制的设想) 推荐本文 HYPERLINK javascript:f_citation(/article/?MagID=1113wid=41540) 博客引用 作者:周小忠 ? ?所属分类: HYPERLINK /catalog/society.aspx?typeid=3272 心脑血管 正文 字体大小： HYPERLINK javascript:doZoom(16); 大 HYPERLINK javascript:doZoom(14); 中 HYPERLINK javascript:doZoom(12); 小? 在血站建立绩效工资制的设想 湖南省郴州市中心血站（邮编423000） 周小忠 [摘要] 现行工资制度存在：工资结构弹性不足，未与职工实际业绩挂钩，工资对职工的激励作用和约束机制难以发挥等问题。改革现有工资制度，实行绩效工资制，是建立现代血站的必然要求，也是血站持续健康发展的迫切需要。本人认为工资制度改革要根据中共中央办公厅《深化干部人事制度改革纲要》，结合血站的特点，建立以绩效工资为主体的工资制度，实行目标管理、绩效挂钩的收入分配制度，即采取工作量化、成本核算、绩效挂钩、目标管理考核的办法。通过建立绩效工资制，搞活内部分配，达到优化人才资源，理顺工作职能，充分调动广大职工的工作积极性，增强职工的节约意识，提高服务质量，推动输血事业的健康快速发展的目的。 良好的单位和良好的薪资系统是分不开的，单位活力的大小，很重要的在于薪酬体系是否合理，是否有利于调动职工的积极性。这是血站发展过程中无法回避，但又迫切需要取得突破的重大课题，它是血站机制创新的切入点。改革现有工资制度，实行绩效工资制，是建立现代血站的必然要求，也是血站持续健康发展的迫切需要。 一、现行工资制度存在的主要问题 1、工资结构平衡有余，弹性不足，工资的激励作用难以发挥。现行工资结构由基本工资、津补贴、奖金、加班工资几个部分组成。其中奖金约占20%，比重太小，而平均分配的部分占了80%，大部分工资构成成为与劳动无关的“死工资”。在缺乏严密考核的情况下，这种比重失衡的工资结构失去了工资分配应有的弹性，难以与工作的绩效直接挂钩，工资的激励作用难以发挥。 2、工资未能与职工实际业绩挂钩，收入差距拉不开。 现行工资体制下，职工的收入主要由学历和资历决定，只和职务、职称有关，反映不出岗位的差别和职工的实际贡献。导致职工干多干少、干好干坏一个样，收入差距拉不开，工作热情也就提不起来。 3、人浮于事，工资对职工的约束机制没有发挥应有的作用。由于工资与绩效无关，没有起到定员效果，人浮于事、出工不出力的现象日益严重，它的直接表现就是劳逸不均，人力资源运用不当。有的职工“身兼数职”，一天到晚忙得连喘息的机会都没有，有的职工却投机取巧、整天无所事事，混日子。长此以往，职工将牢骚满腹，造成内部不团结，影响士气。 二、建立绩效工资制的设想 本人认为工资制度改革不是简单的工资调整，而是要从改变工资结构入手，理顺单位与职工的关系。要根据中共中央办公厅《深化干部人事制度改革纲要》，结合血站的特点，坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的分配办法，将职工的工资收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及产生的社会效益和经济效益直接挂钩，建立以绩效工资为主体的工资制度，实行目标管理、绩效挂钩的收入分配制度，措施和办法如下。 （一）组织管理 1、实行站长负责制和站科两级管理，科长(主任)对站长负责,科员对科长(主任)负责。 2、全站设岗定员,实行聘用制。根据工作需要设置科室,对科主任实行竞聘任用,科主任由站长聘任,科员由科主任聘用。 3、成立绩效工资领导小组。专门负