中海发展股份有限公司的人力资源管理.docVIP

辽宁省高等教育自学考试 公司管理 专业(本科段) 毕 业 设 计 (论 文) 设计题目：中海发展股份有限公司的人力资源管理 助学单位 姓 名 准考证号 指导教师 2011年 9 月 15 日 摘 要 人力资源管理就是通过对人力资源的获取、整合、调控以及开发，充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，从而提高企业的效率和经济效益。 作者对中海发展股份有限公司的人力资源现状进行深入了调查研究，根据公司劳动力富余，冗员过多，员工素质较低，专业技术人员特别是高层次、高素质的人才严重缺乏，以及在考核和激励机制方面存在的问题，从精减机构、裁减冗员，建立完善的考评体系，形成有效的激励机制，从而充分调动员工的积极性等方面阐述了中海发展股份有限公司的人力资源管理思路与对策，实现公司可持续发展。 关键词：人力资源管理 调整方法 中海发展股份有限公司人力资源管理员工人数过多，素质偏低缺乏对员工系统、全面的培训缺乏有效的考评激励机制Abstract Human resource management fully arouses staff’s job enthusiasm through obtaining to the human resource, merger,reward of the award, adjusting and control and developping ． Improves staff’s working efficiency, thus improves the eficiency of the enterprise and enconomic benefits． The author is according to the deep investigation of the current situation of human resource management to the company,have more than needed according to the company workforce ,too much supernumerary, staff have relatively low quality, company have more than needed by workforce,lack the professional technicians of high level and high qulity seriously ． In examining and incentive mechanism respect have much problems even． From streamlining organizations, cut down the supernumerary, set up perfect system of checking and rate, form the effective incentive mechanism, thus respect of fully aroused the enthusiasm of staffing have explained the of train of thought and countermeasure of human resources management of the company． Keywords: Human resource Adjustment 目 录 摘 要 I Abstract II 第一章 引言 1 1．1论文研究的背景 1 1．2论文研究的目的与意义 1 1．3论文研究的思路与方法 1 第二章 人力资源管理的相关理论 3 2．1人力资源与人力资源管理 3 2．2企业人力资源管理的意义 4 2．3企业人力资源管理的内容 5 第三章中海发展股份有限公司人力资源管理的情况分析 7 3．1公司基本情况 7 3．2 中海发展股份有限公司人力资源管理现状 8 3．3 中海发展股份有限公司人力资源管理存在的问题 9 3．3．1 9 3．3．2员工人数过多，素质偏低，缺乏对员工系统、全面的培训 10 3．3．3缺乏有效的考评和激励机制 11 第四章 中海发展股份有限公司人力资源管理的主要对策 13 4．1 13 4．2加强员工培训，提高员工素质 134．3建立有效的员工考评和激励机制第五章 结束语 16参考文献 17 第一章 引言 1．1论文研究的背景 人力资源的管理已成为企业管理的新趋势。它强调以人为本，通过挖掘员工的潜能，充分调动员