对平易近营胶企业做好收胶站治理任务的思虑.docVIP

对民营胶企业做好收胶站管理工作的思考 钱华 云南热带作物职业学院 摘要：鲜胶乳的收购工作是橡胶加工生产中的“第一步”，而收胶站的收胶工作或多或少的一些问题，直接决定了收胶站工作的成效，这“第一步”走得好不好直接关系到加工后生胶的品质及制成品性能的好坏，从根本上决定了其经济价值。所以做好收胶管理工作尤其重要。 关键词：民营胶企业 橡胶收购站 管理思考 目前，云南天然橡胶种植面积要达到约370万亩，干胶总产量31－33万吨，，云南省民营橡胶种植面积约占全省种植总面积的53％，种植面积达到180万亩，投产120万亩，干胶总产量11万吨，可见民营胶在我省橡胶产业中的地位。但在橡胶单产上，民营胶园的产量却与国营胶园有一定差距。如何缩小差距呢？我认为“护林保胶”应该是胶农和收胶站工作人员共同的职责；“收好胶，管好胶”应该是每一个收胶员时刻紧记的工作思想；把“六大任务作为自己的六大责任”，面对问题不断解决，不断改进，收胶工作才能做到最好，差距才能缩小。收胶工作做好了，后面的加工工作才能做得更顺更好，也才能做出橡胶真正的价值来。以下是我对民营橡胶收购站管理工作的一些初步的思考，概述如下： 1、收胶站管理工作在民营胶企业“护林保胶”工作的作用及职责。 1.1收胶站在民营胶企业“护林保胶”工作中起到主力军的作用。 “护林保胶”工作是在各企业护林保胶指挥部的指挥下，通过加大宣传教育力度，提高职工群众护林保胶工作的意识，从被动转为主动，真真正正体现“护林保胶、人人有责”思想职责的工作。在“护林保胶”工作中，工作重点是把“传统的生产种植管理”向“科学生产种植管理与收购管理经营”并重的转变，实现理想的单产。因为单产大程度上取决于“护林保胶”工作的开展效果，而橡胶收购站在此工作中起着主力军的作用，因为橡胶收购站除了做好自己站内之事外，更重要的是做好与胶农的宣传教育工作。 1.2收胶站在“护林保胶”工作中的职责。 主动走林串户，拉近距离，促进场乡、村民和谐；积极培训胶农，提高他们的种植技术和割胶技术水平；关心胶农工作和生活，表扬爱护胶乳、早期保存工作做的好的胶农等等都是胶站的职责。 2.民营橡胶收购站管理工作的六大任务。 2.1“建”。 “建”指的是收胶站的“软件”建设工作和“硬件”建设工作。“软件”建设工作包括收胶员的选用标准和收胶站的管理制度建设。“硬件”建设工作则包括建站地点的选择，收胶设备和器具的建设和收胶房的建设等工作。 2.2“收”。 “收”指的是胶乳的收购工作。要明白“收什么，怎样收”，还要做到“只收不卖”。 2.3“检”。 “检”指的是胶站内的检查工作。例如胶乳的称重和干含测定，经常检查胶乳的保存状态 ，另外，还要检查胶站各种建设设施是否使用正常；检查“帐”与“物”是否相符等等。 2.4“保”。 “保”即胶乳的保存工作。包括提前配好保存剂，根据胶乳状况合理的使用保存剂等工作。 2.5“运”。 “运”是指胶乳的运输工作。 2.6“洁”。 “洁”即管理中各种“硬件”的保洁工作。 3.做好收胶站管理工作的意义。 3.1保证了生胶及胶制品的品质。 做好收胶站管理工作，可以提高运至胶厂胶乳的品质。因为在收胶时，在胶乳中会有由于胶农清洁措施做得不够而混入的一些杂物，另外，如果收胶站在胶乳保存期胶乳变坏，或者是保存剂使用不合理。这些都会使干胶的制成率低，还会减低生胶的级别。这样一来，生胶就会出现“砂眼”，制成橡胶制品会产生内部和外部的缺陷，降低了质量，不能用来生产制造性能高的产品，如轮胎、内胎以及薄膜制品。 3.2可节省加工生产时的生产成本。 做好收胶站管理工作，可以为加工生产节省人力、物力和财力。因为在加工过程中需要对运到胶厂的胶乳进行验收和除杂。品质好的胶乳杂质少，加氨量合理，减少了“净化工序” 和“凝固工序”中的人力投入，也减少了过滤筛或离心机等机械的磨损程度，同时也节约了各种开支，还节省了工作时间，提高了工作效率。 3.3可以让胶农受利，实现公司与胶农的“互信互赢”。 做好收胶站管理工作，履行好自己的职责和任务，可以为胶农提供科学合理的管胶技术指导和服务，让胶农在生产中真正获利，胶农就会对收购站产生信任感。这样一来，胶农就会把胶乳送到自己的收购站，实现“互赢”。 4.民营橡胶收购站普遍存在的的问题。 4.1收胶员得素质较低。 道德水平较低，收胶时出现欺骗胶农，欺骗单位的行为；文化水平较低，缺乏先进思想观念和多元化的工作能力。专业素养较低，不能很灵活的处理收胶过程中遇到各种的问题。责任心不强，做事粗心大意、敷衍了事。 4.2收胶站的制度法规不够健全。 有些收胶站没有制度法规的约束，有了也只是“形式主义”，没有实施；没有遵循农业行政管理部门对收胶工作的法律法规的规定，致使收胶秩序遭到破坏，胶原品的损失。 收胶站的选址不合理。民营胶企业由于存在