名词解释及答案1.物料主文件.PDFVIP

名词解释及答案 1．物料主文件 标识和描述用于生产过程中的每项物料的属性和信息，是ERP 系统最基本 的文件之一。 2 ．主生产计划：主生产计划（Master Production Schedule ，简称MPS ），又 称作主生产排程，为根据销售订单或预测得到的对产品（独立需求物料）的需求 清单，即在某一个时间点对产品的需求量。主生产计划的订立必须考量到可能的 客户订、目前未完成的订单、可用资源的数量、现有能力、管理阶层的目标等等。 3 ．成本中心：一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核 其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。 4 ．供应链管理（SCM-Supple Chain Management ）就是对供应链中各项活动 的计划、组织与控制，其目标是在确定的时间、按照预定的数量把符合质量标准 的产品送到客户指定的送达地，并使总成本最低。 5 提前期 提前期是指为按时完成本工序工作，需要以前工序提前开始的时间，包括 排队时间，运输时间，准备结束时间以及加工时间。 6.生产能力 生产能力指企业的固定资产在一定时期内,在一定的技术组织条件下,经过 综合平衡后,所能生产的一定种类产品的最大可能产量. 7. 销售计划 销售计划是各项计划的基础，必须包含整个详尽的商品销售量及销售金额。 8.时段 答：时段即微观计划的时间周期单位。主生产计划的时段可以按每天、每周、 每月或每季度来表示。 9.时界 答：时界是在 MPS 中计划的参考点，是控制计划变化的参考与根据，以保 持计划的严肃性、稳定性和灵活性。 10.时区 在需求时界和计划时界的基础上，MPS 将计划展望期划分需求时区、计划时 区和预测时区。每个时区包含若干个计划周期。 11. 净改变式系统：只有在MPS 发生变化、提前期变化等情况发生时，才 相应地更新MRP 有关部分的记录。 12、在制品：是指从原材料投入到成品入库为止，处于生产过程中尚未完工 的所有毛坯、零件、部件以及全部加工完毕等待检测和验收的产品的总称。 13、安全库存量：为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中经 常应保持最低库存数量作为安全库存量。 14 实际成本:以过去的会计事项为依据，按实际发生的直接材料费、直接 人工费、制造费用计算的成本，是一种事后成本或历史成本。 15 标准成本（目标成本）:根据对历史数据的分析，在生产之前就规划和制 定出制造过程中所需的直接材料费、直接人工费和制造费用的计算方法，是一种 计划成本和目标成本 16 ABC 分类法 0T 对于库存的所有物料,按照全年货币价值从大到小排序,然后划分为三大类, 分别称为A类 、B类和C类。A类物料价值最高,受到高度重视,处于中间的B类物 料受重视程度稍差,而C类物 料价值低,仅进行例行控制管理。ABC分类的原则是 通过放松对低值物料的控制管理而节省精 力,从而可以把高值物料的库存管理 做得更好。 17 物料清单 0T 构成父项装配件的所有子装配件、零件及原材料清单,其中包括子项的数 量。在某些工 业领域,可能称为配方、要素表或其它名称。 18 经营规划 0T 包括预计收入、成本和利润,通常还有预算和计划的资金平衡表及现金流量 表(资金来源 和资金运用)的文件。通常仅用货币单位表达。尽管经营规划和生 产规划以不同的术语来表 述,但两者应该是一致的。 19 能力需求计划 ：一种将MRP 输出的对物料的分时段需求计划转变成对企 业各个工作中心的分时段需求计划的管理工具，同时协调MRP 的计划内容和确保 MRP 在现有生产环境中可行、有效的计划管理方法。 20 累计提前期 0T 完成某项活动的最长时间。对于任一MRP计划物料项目来说,其累计提前期 可以通过遍历 该项物料的物料清单中各条路径来得到,即将各路径上所有低层 项目提前期的最大累计值定 义为该项目的累计提前期。也称为合成提前期或关 键路径提前期。 21 周期盘点 0T 一种库存盘点方法。库存按计划定期盘点,而不是一年才盘点一次。例如, 某种物料的库 存达到订货点时,或新物料到库时都可以进行盘点。也可以根据常 规,对价值高并且流动快的