文創產業育成中心經營模式之探討-政大機構.pdf

國立政治大學 經營管理碩士學程 碩士論文 政 治 文創產業育成中心經營模式之探討 立 大 國 以西門紅樓為例 學 ‧ ‧ N y a t t i i s o r n e a v l i C n h U engchi 指導教授：李仁芳 教授 研 究 生：邱正生 撰 民國一百年 十二月三十一日 1 摘要 台灣過去有許多關於產業育成中心的研究，研究角度十分多元，包含如國內 育成產業的發展現況：進駐廠商與育成中心經營互動；影響育成中心成敗的關鍵 因素與育成中新的績效評估等。然而這些論文所關注的焦點多半落在以科技產業 為主體的創新育成中心，鮮少有以文化創意產業為主體的的育成中心進行研究。 民國 97 年起，文建會執行文化創意產業計畫第二期，開始針對國內的藝文 產業育成中心進行補助，台灣文化創意產業創新育成中心開始正式地成為國家所 重點關注的創新育成中心之一。然而在此之前，台灣各地已有許多學校或文化團 體組織以自己的力量耕耘文化創意產業育成這塊領域，其中，在民國 99 年獲得 文建會補助的台北市文化基金會所經營的西門紅樓便是其中的一個。 政 治 大 西門紅樓是台灣少數位居商圈的文化創意產業育成中心，多年來台北市文化 立 基金會西門紅樓團隊以多元經營方式提供來自全台各地的文創創業家各種經營 的資源，使得西門紅樓發展出獨特的育成經驗。 學 國 本論文以「A型團隊」與「創新育成中心關鍵組成要素」為研究分析構面， ‧ 以深度訪談的方式去觀察、瞭解育成中心所提供的設施 （Facility ）、諮詢 ‧ N （Advise ）、服務（Service ）三大類資源對進駐廠商經營能力建構的實際影響。 y a