自己归纳部分作品题.doc

作品题 作品题一 选择你周围的一家书店，分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告。 ??? 要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。 答：我分析这家书店名称是《新华书店万寿路店》 地址：翠路南里21号 经营项目：中外名著、教学辅导丛书、各种专业书籍的零售。店内的书籍基本以教辅类为主。另外有许多给小朋友看的书籍。 2、宏观环境情况： （1）该企业是国营新华书店的下属分店，经营出版物的批发、零售渠道，尤其是教材类图书更是由其专营。分析人士表示，目前教辅书的主要销售渠道还在新华书店，从新华书店图书销量结构来看，教材的销量依然比重最大，占据了其利润总额的63%。 （2）考虑到购物父母小朋友的安置，在书店内设儿童专区，有专人看护，改变了原来封闭式的销售模式，让读者零距离的读书看书，提高顾客的舒适度，从环境上吸引部分顾客。 3、所在行业的竞争特征： 大型综合类书店、专业类书店、教辅类书店、考试/自考类书店、网络书店各种都有自身特点和优势，竞争激烈。日前，很多业内专家呼唤中国的图书零售业应尽快转变意识，更新观念，依靠服务、管理、品牌提高整体效益，使书业走得更远。首先，所面对的核心问题就是如何满足新时期读者的阅读需要。另外，按消费者的消费行为、消费模式不同而划分为不同的专业店，各店应该具备统一的管理平台和技术平台，同一集团旗下的书城和大卖场如果能够充分调动集团的各项资源，在硬件和软件的建设上、在树立品牌形象上、在产品推广与营销上互相配合，互相促进，形成合力，必然可以做到事半功倍。 4、主要竞争对手： 新华书店在国内是大型的连锁书店，从实体店角度上看基本没有竞争对手，但随着电子商务的兴起，一批以网络为平台的图书销售渠道对书店产生了一定的影响，当当网、卓越网、淘宝网这样的在线书商，也与实体书店形成了直接的竞争，并占有“零损耗”等实体书店无法比拟的优势。而且足不出户，就可以把要买的书买到手，这种便利是实体书店所无法比拟的。 5、竞争能力分析： 本书店具有地理优势（本店周围办公楼林立、办公机关较多）和经济优势（本地区处于公主坟商圈内）及价值观优势，利用好企业的优势并充分了解竞争对手的情况有利于企业应对各种情况，才能在竞争中立于不败之地。 作品题二 假设你是你所在的城市（区、县）的一家房地产开发企业，试为其制定一个企业使命、战略目标及实现该战略目标的措施。要求你的方案与所在地的房地产开发企业相符。字数控制在1000字以内。 答：北京建工地产成立于1987年，隶属于北京建工集团。具有国家一级开发资质，并通过ISO9002国际质量管理体系标准认证，2010年6月成为独立法人单位，注册资本3亿元。在全国累计开发各类房地产项目约600万平方米。北京建工地产具有从项目策划、投资、管理、征地拆迁、工程管理到市场营销、客户服务等全过程的开发模式，能独立开发建设各类大型房地产项目。产品结构涵盖商品房、政策房、商用物业和土地一级开发。北京建工地产注重发挥集团产业链优势，形成了特有的商业运行模式。2011年开复工面积达到256万平方米，确保企业经济发展速度持续稳定增长。2008年被评为“全国五百强房地产企业 一、企业使命： 精品建筑，构筑精致生活。为广大市民和家庭都拥有一个温馨的家，生活和居住条件和品位的改善和提升。 二、企业的战略目标： 稳固京内市场，积极开拓外埠市场，企业开发逐步进入珠江三角洲、长江三角洲、环渤海、西北重镇等核心区域的诸多主力城市。 三、实现战略目标的措施： 企业要实现自己的战略目标，目前还有很长的路要走，主要有以下几个方面： （1）随着房价不断的攀升，我们应该将目标从高档的豪华型住宅及低价的实用型经济房，多元化发展战略。随着城市基础建设越发完善，郊区的低价楼盘将成为新热，这也是工薪阶级的首选之地。 （2）要继续搞好和政府部门的关系，依托本公司国有企业的特点，继续和市、区政府保持良好的关系，保质保量的完成区和市政府的形象工程。和区和市政府规划部门保持良好的合作关系，在项目规划和城区改造上，获得更多的政策支持。 （3）要继续搞好和银行的关系，房地产企业，企业的血液就是需要有银行来提供支持的，是企业发展的重要支柱。依托国有大型企业背景，希望能从银行获得更多的资金支持。同时企业做好自身的资金管理工作，力争实现更好的企业资金流动性，满足企业跨越式发展的资金需求。 （4）和房地产开发的上下游产业企业开展良好的合作，保证供货质量，保证公司开发的房产项目，各个都是样板工程，都是百年工程，在百姓和同行中，树立良好形象。 作品题三 在牛排包装行业中，传统的成