《早会经营之晨会》.pptVIP

- 本资料来自 - 目的：树立成功理念 培养成功欲望 方式：三分钟演讲式 预效：认识成功培养意愿，提 高员工的语言表达能力。 要点：事先要通知员工做好准 备，早会时可安排3~5人 演讲。演讲前要放激情 音乐；结束后，讲师要 做点评并就相关知识点 进行讲解。 （参阅：《超级成功学》） 知识点： 成功的定义----成功等于目标，其他是这句话的注解 是一定要成功，而不是想要成功。 成功者是因为做对了事情。 成功是一种习惯 一种思考的习惯 一种行为的习惯 意愿是成功的关键 企业管理资源网/ * - 本资料来自 - 早会经营 - 本资料来自 - 以往早会经营中存在的问题： 欠计划性 随意性强，缺乏追踪管理和连贯性，想哪说哪，打哪指哪。 欠变化性 形式单一，方法单调，思想单纯。 欠针对性 准备仓促，无阶段重点，不能与部门现有问题和公司阶段重点相协调 欠激励性 缺少职场和环境的氛围营造，主持人纯粹凭感觉进行早会运作 欠互动性 有时表现为讲师或主持人的“独角戏”，有时又成为部经理的“训导会”。 欠趣味性 内容空洞枯燥，话题古老陈旧；讲师照本宣科，员工呆若木鸡。 欠纪律性 缺乏制度管理，员工出勤率低，会场纪律松散，形如茶楼。 ! ! ! ! ! ! ! - 本资料来自 - 成功早会的目的与作用： 发挥生涯规划，价值理念宣导的作用 发挥最大的追踪、辅导管理作用 发挥沟通交流的作用 发挥激励士气、振奋军心的作用 发挥传业授道的作用 发挥强化人员活动管理,增强单位凝聚力的作用 发挥建立单位文化模式,贯彻团队经营思想的作用 - 本资料来自 - 成功早会经营所涵盖的意义 有计划、有准备 有目标、有方向 有组织、有新秀 有把握、有进度 有激励、有奖励 有策略、有方法 有气氛、有士气 有追踪、有检讨 有评估、有改进 有管理、有活动 ----20个“有” - 本资料来自 - 如何进行早会的基础运作？ - 本资料来自 - 早会运作流程图 资料收集整理 情况调查研究 安排早会内容 决定早会形式 进行早会运作 定期早会评比 组织经验交流 直接反馈（意见、建议） 评比反馈（促进、鼓励） 交流反馈（学习、汲取） - 本资料来自 - 准备一套行之有效的早会运作、管理和跟踪工具 策划并研讨出丰富多彩的早会形式和内容 挖掘并培养一批笑星、歌星、舞星、讲星、 托星去有效地营造早会的氛围 及时、有效、公平地进行追踪、评比、 使早会的运作更具竞争性、挑战性、实效性 如何进行早会的运作 - 本资料来自 - 早会辅助工具 月工作行事历安排 早会策划书 早会安排表 早会反馈表 早会歌曲光碟 - 本资料来自 - 每月行事历安排 1.公司下月工作重心 2.公司下月将有哪些 活动，培训 3.公司下月将有哪些 推动方案、激励措施 4.本部门现有的重点 问题有哪些 … - 本资料来自 - 早会行事历 1 、行事历必上墙，做到人人了解。 2 、主持人与主讲人不能为同一人。 3 、不要让心态不好的人主持或主讲。 4 、行事历必须至少提前一周拟定好。 注意 - 本资料来自 - 早会策划书 - 本资料来自 - 周早会反馈表 1、反馈表要在 周一下发， 周五回收。 2、对反馈意见 要及时归纳 、总结。 3、反馈表不宜 下发太多， 对象要有重 点。（ 5人 左右） 4、由功能小组 运作后，向 部经理或组 训反馈。 注意 - 本资料来自 - 早会歌曲光碟 《 爱让世界更美 》 《 感 恩 的 心》 《真 心 英 雄 》 《 从 头 再 来》 《朋 友 别 哭 》 《 钢 铁 的 心》 《样 样 红》 《 爱 的 奉 献》 《爱 拼 才 会 赢》 《 朋 友》 《步 步 高 》 《相亲相爱一家人》 《我真的很不错 》 《 沉 默 是 金》 - 本资料来自 - 准备一套行之有效的早会运作、管理和跟踪工具 策划并研讨出丰富多彩的早会形式和内容 挖掘并培养一批笑星、歌星、舞星、讲星、 托星去有效地营造早会的氛围 及时、有效、公平地进行追踪、评比、 使早会的运作更具竞争性、挑战性、实效性 如何进行早会的运作 - 本资料来自 - 早会经营的主线