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* * * z 营销策略III 战略合作 置入式体现 硬广推广 产品强力支持 对外宣传体现 腾讯以某一产品作强力支持+与腾讯产品结合进行置入式体现+硬广推广 品牌深层次合作，传播中“你中有我，我中有你”。 Y 3DQQ秀强力支持 获得积分的方法： 注册icoke帐号可得100积分； 通过可口可乐包装上的代码可兑换100积分； 品牌专区：可口可乐相关数据：3.13-8.23五个月的时间，成功兑换总积分为6.2亿。 Y 销售 直客 渠道 代理 销售中心 —— 主要职责是售前服务，与您建立长期伙伴关系，了解您的品牌发展阶段及需求，在第一时间反馈信息给策划。 两条通道： 支持平台I 销售中心 z 策划中心 —— 主要职责是专业性服务，深入了解您的品牌发展及行业市场状况，配合您的推广需求，进行针对性的专业行销方案策划，使您的推广效果最大化实现，达成推广目标。 支持平台II 策划中心 z 客服中心 —— 主要职责是售后服务，根据您确认后的推广方案为您进行广告排期，跟进后期广告执行，为您提供监测报告，投放效果让您一目了然。 支持平台III 客服中心 x 部分合作品牌---食品饮料类 x 部分合作品牌---日化类 x 部分合作品牌--- IT数码类 x 部分合作品牌---通讯类 x 部分合作品牌---汽车金融类其他 z 三星鹏泰互动营销部　辛江： 腾讯QQ是中国网络用户最广泛使用的聊天工具，互联网营销的最优平台； 部分客户评价---直接客户 诺基亚中国区移动电话市场部　杨卫东： 作为互联网上最具活力的创新媒体,腾讯一直是我们重要的合作伙伴,准确的目标受众和独特的广告形式，为品牌和产品的推广搭建了切实有效的平台。在新的一年里，期待与腾讯携手开展更多更令人兴奋的广告尝试及活动合作。 李宁公司市场部： 李宁的用户以年轻人为主，而腾讯无疑集中了网络上最活跃的年轻群体，帮助我们在Q时代准确地找到Q人类，实现更直接更有效的推广。 当当网络书店市场部： 当当在互联网上投放了大量广告，腾讯广告的点击购买量性价比最高，每次投放的效果都很理想,是我们的长期合作伙伴。 x 腾讯帝国的成功之处 以IM为核心 腾讯公司是以互联网即时通讯软件（IM）发家的，他们在国内网民大都还不知道什么是IM的时候，第一个把IM引入中国并开发出了中文版本的IM软件：QQ。作为第一个吃螃蟹的人，腾讯成功地将QQ在中国互联网内大规模地推广开来，吸引了为数众多的用户。同时由于IM的技术及使用特点，对用户具有极大的粘性，从而腾讯培养了大量忠诚度相当高的用户，在此后一直占据着中国IM市场的几乎垄断的地位。分是拿自己N久以前的一些看法展开来写的， 马化腾的专注，就是腾讯的专注。正是这种以IM为核心的发展战略，使得腾讯在建立初期明确以IM为发展方向后能集中资源和精力，不断完善QQ功能，扩展与QQ相关的各种产品与服务，为其后的发展打下扎实的基础。依托庞大的用户群，腾讯产品的向心力越来越强，品牌效应逐渐发挥作用，大量网民被绑定在腾讯打造的这个网络社区平台上。当腾讯开始广泛涉及互联网的各种领域时，这种用户依赖度的优势便突现出来，让腾讯在IM外的多个互联网领域都有出色的表现。 x 腾讯帝国的成功之处 “拿来主义”管理 可以说，借鉴别人的产品、创意，通过自己的加工推向市场，这种“拿来主义”是腾讯成功的关键。QQ的前身OICQ便是当时国外流行的聊天软件ICQ的中国版，马化腾将这项技术与产品几乎原封不动的移植到QQ上。其后，腾讯又在QQ上推出了QQ秀，这项技术最早是从韩国来的，2004年在韩国达到顶峰。而Qzone则是由韩国的“赛我”而来，它与QQ的结合使其推出后大受欢迎。QQLive也是一样的，PPLive等国内网络电视的兴起引发了网络视频直播的热潮，QQ便将其整合进了QQ。类似这样的在QQ上集成的应用还有很多很多。 虽然腾讯一直强调自主创新，可是目前腾讯的产品大多数还是借鉴模仿的多，真正的创新应用少，但是这并不妨碍腾讯不断地推出优质的新产品与服务。甚至在进入一些新的互联网领域时，由于资金、技术、用户群等方面的优势，腾讯能够从竞争对手处抢夺相当多的用户，以后来者的身份变成该领域的老大。这样的成功更促进了腾讯对于“拿来主义”的坚持与发展。 x z 腾讯帝国的成功之处 灵活多样的营销 2000年8月，腾讯同广东移动合作，从而使腾讯扭亏为盈，度过难关。以移动QQ为首的一系列无线服务，给腾讯和中移动带来了大量的收入，使得腾讯得以腾飞。可是好景不长，在中移动打造价值产业链的过程中，中移动瞄准了移动IM的巨大市场，推出了自己的IM产品：飞信。这对腾讯是极大的冲击。因此，腾讯很快调整了营销模式，逐渐摆脱对于移动运营商的依赖