鱼骨图在成本控制中的应用浅析.pdfVIP

财 税/ 财务会计 Finance Tax/Finance Accounting 鱼骨图在成本控制中的应用浅析 ◎文/ 余野青 摘 要：本文从“鱼骨图”的基本概念出发，从确立控制理念、全员参与、掌握成本结构、改革组织 架构等环节剖析入手，分别梳理出各个环节进行成本控制的鱼骨分析脉络图，并对该方法的应用进 行相应说明。 关键词：成本控制；基本方法；鱼骨图分析 中图分类号： 文献标识： 文章编号： （ ） F275 A 1006－1255－ 2010 03－0063－03 型鱼骨图，在这类分析中，鱼头在 因跟特性值、小要因跟中要因间 一、鱼骨图分析法概述 左，特性值通常以“如何提高或改 有直接的原因- 问题关系，小要 在企业管理活动中，我们经 善……”来描述。 因应分析至可以直接下对策；如 常会发现一个问题往往由多个因 果某种原因可同时归属于两种或 二、鱼骨图的制作 素引发，对这个问题的解决涉及 两种以上因素，请以关联性最强 到多个部门，需要多种方法配合 制作鱼骨图分两个步骤，一 者为准。必要时考虑三现主义：即 使用才能见效。实际工作中，由于 是分析问题的原因或结构；二是 现时到现场看现物，通过相对条 主观、客观方面的原因，对问题的 绘制鱼骨图。 件的比较，找出相关性最强的要 （一）分析问题原因 结构 原因分析、对策建议等往往会有 / 因归类。 所遗漏。鱼骨图分析法可以帮助 通常可以按如下步骤进行： 4. 分析选取重要因素。选取 管理者进行相关的分析工作，做 1.针对问题点，选择层别方 重要原因时，不要超过7 项，且应 到条分缕析、思路清晰、无所遗 法。例如，对管理类问题进行分 标识在最末端原因。 漏。 析，确定大要因（大骨）时，一般可 5.检查各要素的描述方法，确 鱼骨图，是由日本管理大师 以从“人事时地物”的层别来做分 保语法简明、意思明确。 石川馨发明的，故又名石川图。鱼 析。大要因必须用中性词描述（不 （二）绘制鱼骨图 骨图是一种发现问题“根本原因” 说明好坏），中、小要因必须使用 一般先填写鱼头（按为什么 的方法，是一种透过现象看本质 价值判断（如：不良）。 不好的方式描述），画出主骨，然 的分析方法，因此也被称为“因果 2. 分别对各层别类别找出所 后画出大骨，填写大要因，再画出 图”。通常，鱼骨图有如下三种类 有可能原因（因素）。应尽可能多 中骨、小骨，填写中小要因，最后 型：一是整理问题型鱼骨图，在这 而全地找出所有可能原因，而不 用特殊符号标识重要因素。 类分析中，各要素与特性值间不 仅限于自己能完全掌控或正在执