加入WTO对我国卫生服务部门的影响及其对策.pptVIP

医院战略管理 中国卫生经济学会中医经济学会常务理事 广东省社会医学与卫生管理学会副主任 广州中医药大学管理学院院长 邱鸿钟教授 第一部分 概述 第一部分 基本概念 战略（strategy) ——指战争、比赛、竞争中为求获胜所采取的谋略或策略。 企业战略 （business strategy) —— 是指企业为获得竞争优势，在发展方向和经营范围和方式等方面所采取的整体谋划。 战略管理 —— 制定战略，实施战略和控制战略方向的过程。 战略管理的特点 全局性 —— 对单位发展与命运的全局影响。 竞争性 —— 为应对竞争对手而制定。 灵活性 ——根据对手或环境变化与时俱进的作出修正。 战略管理的意义 外部：把握医院的整体发展方向，提高医院适应环境变化的能力。（如产权改革） 战略的层次 基本战略之一：扩张型战略 概念—— 以发展扩大规模，增强医院 实力为目标的战略。 加强型战略 一体化战略 多元化战略 合并战略 合资经营战略 加强型战略 一体化战略 多元化战略 合并战略 基本战略之一：稳定型战略 概念——指不再扩大规模和投资的防御性或求稳型战略。 背景——政策不明，形势不清，转折变化时。 类型—— 暂停或谨慎前进战略 抽资或储备战略 基本战略之一：稳定型战略 概念——向后退却的战略。 背景——政策重大改变，已经面临失败或难以生存时。 类型—— 转向战略 放弃战略 依附战略 破产战略