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案例：索赔的处理 施工合同履行过程中，施工企业按照监理工程师提出的施工进度计划修改意见进行了修改，由于修改后的计划不合理而导致的施工企业窝工损失应当由（ ）承担。 A. 业主 B. 施工企业 C. 监理单位 D. 业主与施工企业共同 一、施工索赔成立的条件 损失后果 证据 书证 物证 证人证言 视听材料 被告人供述、当事人陈述 鉴定结论 勘验、检验笔录 一、施工索赔成立的条件 损失后果 施工索赔的证据 政策文件 会议纪要 气候报告 技术鉴定 验收资料 会计核算资料 工程照片 等等 一、施工索赔成立的条件 损失后果 非承包人行为责任非承包人风险责任 依据 施工合同 （十个组成文件） 法律法规 标准规范 一、施工索赔成立的条件 损失后果 非承包人行为责任非承包人风险责任 索赔程序 一、施工索赔成立的条件 教材： 1. 承包人有损失后果 2. 非承包人行为责任且非承包人风险责任 3. 严格遵循索赔程序 案例一 2004年四川省某电厂建设项目，施工阶段进入设备安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。 经核实，火灾造成的经济损失情况： ①总价值100万元的待安装设备彻底报废； ②施工人员烧伤、施工设备损坏，损失15万元； ③监理单位价值2万元的检测工具被烧毁； ④停工期间，施工企业在现场的管理保卫人员费用支出1万元； ⑤工程清理、修复费用200万元。 总监如何处理？ 火灾发生后28天内施工企业发出索赔意向通知 总监第一步：追究原因、明确依据 思考1：这场火灾是什么性质？依据是什么？ （分析：…雷电引发了一场火灾…） 属于不可抗力。 《建设工程施工合同（示范文本）》第39.1 条 不可抗力包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或其他非发包人承包人责任造成的爆炸、火灾，以及专用条款约定的风、雨、雪、洪、震等自然灾害。 总监如何处理？ 发出索赔意向后28天内施工企业发出索赔报告 总监第二步：复核证据、界定责任 思考2：业主和施工企业应各自承担哪些经济损失？（不考虑保险因素） （分析：《建设工程施工合同（示范文本）》第39.3条不可抗力的分担原则：各负其责） ①总价值100万元的待安装设备彻底报废 ——业主承担 总监如何处理？ ②施工人员烧伤、施工设备损坏，损失15万元 ——施工企业承担 ③监理单位价值2万元的检测工具被烧毁 ——第三方责任由业主承担 ④停工期间，施工企业在现场的管理保卫人员费用支出1万元 ——业主承担 ⑤工程清理、修复费用200万元 ——业主承担 总监如何处理？ 总监第三步：收到索赔报告后28天内审批索赔 思考3：施工企业的索赔报告如何表达？总监对索赔的批准如何表达？ （分析：《建设工程监理规范》规定基本表式） 小 结 思考题 工期索赔如何处理？ 设若该电厂项目是世行贷款项目，建设单位 和施工企业依据FIDIC合同条件签订的施工 合同。总监如何处理索赔？ 案例二 某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构 批准的施工进度计划见下图。各工作均匀速施工。 工程施工到第4周末进行进度检查，发生如下事件： 事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。 事件2： B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25％。 事件3： C工作为检验检测配合工作，只完成估算工程量的20％，施工单位实际发生费用5000元。 事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元／台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。 问题： 1、根据第4周末的检查结果，在网络图上绘制实际进度前锋线。 2、若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，总监理工程师应批准工程延期多长时间？为什么？ 3、施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔？为什么？可以获得的索赔费用为多少？ 4、事件3中C工作发生的费用如何结算？ 5、前4周施工单位可以得到的结算款为多少元？ 案例二解答 问题1：绘前锋线。 案例二解答 事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始。…… 案例二解答 事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，……实际完成估算工程量的25％。 背景：各工作均匀速施工。 案例二解答 事件3：C工作为合同外检验检测配合工作，只完成估算工程量的20％。 背景：各工作均匀速施工。 案例二解答 问题2：总监理工程师应批准工程延期多长时间？为什么？ （分析：责任、关键线路原则） 案例二解答 （分析