自制 定制：电视剧内容产业的创新.pdfVIP

BROADCASTING REALM 自制+定制： 电视剧内容产业的创新 熊艳燕 　　渠道为王的时代逐渐过去，内容为王的时代悄 作公司摈弃原有的独立制作方式，转而采用制播紧 然来临。电视台虽然掌握着播出渠道，但由于自身 密合作模式，有针对性、有目的性、有调查地和播 具有的制作能力和制作队伍与市场接轨机制的缺 出方一道进行一些项目的创投，一方面利益共享成 失，使其对内容资源市场的依赖十分严重，但对内 本分摊，降低公司的投资风险，一方面也让电视台 容资源掌控力度却越加脆弱。在这样的市场环境 能够把握电视剧的方向和质量并保证获得购播先 下，地方台作为播出机构，如何转变思路更强势地 机。 把握内容资源，已经成为决胜播出市场的关键。 　　2.制作公司发行模式的变化。制作公司打破 “X家卫视+地面普发”的发行方式，寻找影响力 　　电视剧内容产业创新的市场需求 大、资金雄厚、深度合作、运作实力强的播出平台， 　　随着电视剧市场的飞速发展，电视剧资源产业 以独播、卫星独家或1+X、2+X的方式，牺牲剧目 链条各环节不断发生变化。主要表现为： 一定的影响力换取商业价值最大化和投资回报效率 　　1.制作公司制作模式的变化。多数大的影视制 最大化。 　　3.播出方购播运作中的变化。为了适应电视剧 市场价格暴涨、发行模式多元化的现状，一些电视 台通过对制作公司项目连续的投资投购，不断加强 与制作公司的密切合作。在播出方本体内部，随着 产业化的纵深发展，一些地方电视台已经在机制上 尝试将部分资产剥离，成立集电视剧投资、策划、 发行等功能为一体的公司，直接参与到市场竞争 中；或建立与影视公司融合的实体建制，即在体制 机制上作出对市场适应性调整，打通投资、制作、 购买、播出产业链条环节，使制播一体化，极大发 展了以电视剧为主的内容产业。 　　这些市场变化带来“三高”后果：电视剧发行 　　随着产业 价格越来越高，优质电视剧资源的集中化程度越来 化的纵深发展， 越高，制作、播出方合作化程度越来越高，播出方 电视剧自制或 和制作方在电视剧资源市场上的两极分化也越来越 定制已成为电 明显。这要求电视台在电视剧资源营销中改变传统 视台抢占优质