项目管理总述-1.pdfVIP

项目管理概述 (Project Management Outline) 项目管理培训1 (Project Management Training1) 2010-02-02 1. 什么是项目? (What is a project ?) • 项目的定义 (Definition of project) • 在规定的时间内， • 在一定的约束条件下， • 一次性的完成 特定的任务， • 达到预定的目标， •进行的工作/活动, 2.什么是项目管理？ (What is project management?) • 从项目启动到结束， •对项目全过程所有活动的， •状态和变化， •进行全面的控制和管理， • 使项目正常进行， •达到预期的目标， • 学科领域--职务岗位-- / 名称 •全部的工作/活动, • 目的性 • 一次性 •独特性 • 约束性 • 过程性监控 •集成性 • 团队性 •创新性 • 风险性 3.为什么要进行项目管理? (Why do we do that ? ) • 项目大多是创新，复杂， •跨部门，跨专业， • 有一定的约束条件， • 有相当的不确定性，风险， • 冲突多，攻破难点， • 组织简单，协调直接， 案例 • 高效，快速，节约，质量， • 结论 •进行项目管理项目成功 • 不进行项目管理项目失败 4.影响项目(成功/失败)的因 素 •立项可研 • 组织人力资源关键人物 •计划 •沟通 • 风险预测评估控制 • 文化基础企业团队 • (设计工艺采购质量生产) 5. 如何进行项目管理? • 知识 Input • 方法 6w EveryoneEvery Dept. Output • 工具 • 技能 ——基本方法（6 W) • What ? （合同中规定的技术和商务要求） • Why ? （执行合同，为了利润，为了战略，为了形象，为了市场， 为了进步） • Where ? (生产现场分承包） • Who ? （岗位责任制） • How ? （设计、工艺、生产、外购、QA/QC、调试、服务） • When ? （什么时间做） 6.PMI (Project Management Institute) (美国项目管理学会) • 成立于1969年， • 总部宾州/加州， • 国际性项目管理协会， •全球性最大的专业组织机构(研究学者-顾问-经理-企业家), •致力于项目管理领域的研究工作, •探索科学的项目管理体系, • 其项目管理方法全球公认, •全球项目管理的权威机构, PMBOKPMP • PMBOK (Project Management Body of Knowledge) (项目管理知识体系) PMBOK--9 项目管理 项目整体管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力管理