浅谈“5Squot;现场管理技术在烟花爆竹企业中的运用.pdfVIP

。、安全管理 《安全班 2012年第1黯 ?美钱 58 乱份管级教术本 烟花爆竹公止中伪运用 雷~抛在 四川省职业安全健康协会烟花爆竹分会 58作为一种先进的现场管理 碍生产，包括一些已无怯使用的工 物处理办捷整顿的3要囊场所、方 制度，是当今企业管理中必可少的具、设备，如果不及时清除，会使 棒、标识。 一部分。而烟花爆竹生产企业也不 现场变得凌乱。生产现场摆放不要 放置场所一一物品的放置场所 例外，由于烟花爆竹行业生产的特 的物品是一种浪费，使宽敞的工作 原则上要100%设定。物品的保管要 殊性，更应积极建立和推进知 场所愈变窄小。物品杂乱无章地摆 定点、定容、定量操作区域，附近只 管理制度。如产山东鲁泰花炮厂\ 放，增加盘点困难，成本核算失准。 能放真正需要的物品。 嘉兴烟花制作有限公司等。随着 (3) 实施要领:自己的工房(范 放置方捧一一易取。不超出所 烟花爆竹行业不断的深入发展，势 围)全面检查，包括看得到和看不 规定的范围在放置方撞上多下工 必会被更多的企业所接受。为提升到的，制定要和不要的判别 夫. 烟花爆竹企业现场管理水平发挥 基准将不要物品清除出工房，对需 标识方捧一一放置场所和物 积极作用。 耍的物品调查使用频度，决定日常 品原则上一对一表示。现物的表示 1 55管理的定义.目的、实施要领 用量应放置位置，制订废弃物处理 和放置场所的表示。某些表示方撞 1 .1 15一一整理 方棒，每日自我检查。 全公司要统一在表示方撞上多下 (1)定义:将工房所任何东西 1.2 25一一整顿 工夫。整顿的3 定原则:定点:放 区分为有必要的与不必要的，把必 (1)定义 z 对整理之后留在现 在哪里合适.定容z 用什么容器、颜 要的东西与不必要的东西明确地、 场的必要物品分门别类放置，排列 色。定量z 规定合适的数量。整顿的 严格地区分开来，不必要的东西要 整齐，明确数量，有效标识. 结果要成为任何人都能立即取出 尽快处理掉. (2) 目的:工房一目了然，整整 所需要的东西的状态。 (2) 目的 z 腾出空间，空间活 齐齐的工作环境，消除找寻物品的 1.3 35一一清扫 用，防止误用，误送原料，塑造清爽 时间，消除过多的积压物品。 ( 1)定义:将工作场所清扫干 的工房环境。在烟花爆竹生产企业 (3)实施要领:前一步骤整理的 净.保持工作场所干净、亮丽. 中，生产过程中经常有一些残余物 工作要落实，需要的物品明确放置 (2 )目的:捎除脏污，保持职 料、化学原料、不合格品、报废品 场所，摆放整齐，有条不紊地板划场内干净、明亮、稳定品质喊少工 等滞留在现场，既占据了地方叉阻 线、定位、场所、物品标识。制订废弃 业伤害. 2 。、安全管理 《安全: 2012年第1期 (3 )实施要领z 清扫就是使职 效果，取得大家的认同和支持是首 2.3 稽查不可少 5S捞及到的都是企业现场管 场没有垃坡，没有污脏的状态，虽 要问题。企业可借助以下两个方面