现代企业管理第05章.pptVIP

第五章 企业经营决策 第一节 经营决策概述 一、经营决策的概念 经营决策是在形势分析的基础上，依据客观规律和实际情况，针对企业经营活动要实现的一定目标，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案并付诸实施的过程。 经营决策具备以下6个特点。 1. 目标性 2. 可行性 3. 选择性 4. 满意性 5. 过程性 6. 动态性 二、经营决策的内容 1. 企业经营战略决策 企业要进行生产经营活动，首先要明确其业务组成和前进的目的地，也就是确定企业发展的战略方向，这是企业管理的重要组成部分。 2. 企业产品决策 主要是决定产品的结构，决定生产什么产品，哪些是主导产品，应发展什么样的新产品，改造哪些老产品，淘汰哪些过时产品等。产品品种决策是企业管理工作的重点。 3. 企业生产技术决策 包括企业规模的确定，厂址的选择与厂内的布局，专业化生产与协作，企业技术改造，新产品研制，老产品改进，产品质量的提高，生产工艺的革新，设备的更新与改造，以及生产的指挥与调度等问题的决策。 4. 企业物资供应决策 物资供应决策内容取决于供货对象与供货方式。有由生产者直接供给的，有采用国外补偿贸易方式供给的，有通过商业系统收购供给的，等等。因而企业就必须在供应渠道、采购时间、数量、运输和贮存方式、技术指导、资金援助、联合经营等方面作出决策。 5. 企业市场营销决策 主要是在开发、扩大与占领市场，完成销售