2010年公司党支部书记兼总经理先进事迹（省三八红旗手事迹材料）.docVIP

2010年公司党支部书记兼总经理先进事迹（省三八红旗手事迹材料） 崔玉勤同志是鑫达橡塑公司党支部书记兼总经理，十年来，她带领职工把一个濒临倒闭的企业改造成现在拥有100万资产，各项指标连年超额完成任务，职工生活水平不断提高的民营企业。她本人连续被评为xx市优秀、模范党员、“三八”红旗手、优秀女企业家、企业管理先进个人、市劳动模范、xx省巾帼“创业先锋”等荣誉称号。 崔玉勤是1980年有xx化工学校橡胶专业毕业的，1984年应聘到四平帆布橡胶厂，先后任过技术科长、技术厂长等职务，1996年由xx市二轻总会任命为通达橡塑公司党支部书记兼总经理。 崔玉勤同志在这个厂一干就是二十多年，可以说，经历了企业的风雨坎坷，尝尽了人生的酸甜苦辣，艰辛使她悟出了一个道理，那就是带领职工勤奋工作，不怕吃苦，永饱旺盛的自强精神，依靠职工办企业，就一定能刻难制胜，取得好的效益。 一、崔玉勤同志刻钻研技术，在科学技术工作中造谐精深，把专业知识应用到生产经营中去，善于动脑，敢于创新，1984年她设计了轻型客车橡塑伸缩蓬，填补了省内空白，曾被评为xx省优质产品，企业曾获得最佳经济效益。1992年她在生产经营实践中继续探索，不断分析研究伸缩蓬产品的每个性能，采用新材料、新工艺、研制开发出造型美观，体轻、强度高，封闭性能好，使用寿命长的伸缩蓬第二代产品，被xx省计划经济委员会评为优秀新产品二等奖。1993年根据市场需求和发展需要，崔玉勤又设计了耐寒绝缘胶带，被xx省计划经济委员会评为优秀新产品二等奖。两项科技成果为企业创利税52万元。崔玉勤同志非常重视市场的新产品开发，为保证伸缩蓬产品在国内市场享有合法专利权，她深思熟虑，又于1999年研制开发了新型彩色橡胶伸缩蓬 第三、四代产品，并为北京申办20**年奥运会做出了贡献，此外，她还根据市场需要，研究开发了ppc管材，被xx省列为重点开发项目单子。同时积极发挥自己的专长，为企业效益提高献计献策，1996年她提出对高耗能的生产工艺进行改造，将原来的2吨快装锅炉改成用导热节能加热器，解决了伸缩蓬最后一道工序能源消耗大的问题，仅此一项每年可节约16.56万元。 二、崔玉勤同志担任厂长后，依法治厂，靠管理取胜是她经营的主要手段，她深信“企业是管出来的，不是干出来的”，处处精打细算，小到一针一线，一水一电，大到吃吃喝喝，一切费用开支她都要过滤一遍，她吸取过去企业厂长管理混乱的教训，紧紧抓住管理不放松，依法经营，照章办事，哪里出漏洞就在哪里开现场会，按现代企业制度要求，企业内部制定了各项规章制度，从减人员，压缩开支，提高了工作效率，在产品质量上遵循管理程序，道道工序建立责任追究制，在成本管理上除原材料采购选厂比价外，企业开展增产节约、增收节支活动，每月开一次消耗分析会议，仅管理每年可以节约费用20余万元。 三、20**年企业在市政府的城市改造中动迁，崔玉勤同志打破了过去一些企业动迁解体的惯例，凭着她多年工作中养成的一股犟劲，横下一条心，向职工承诺，千方百计要保证企业生存下来，决不能让企业拆垮了，为了职工有饭吃，她主动向市政府请示，并代表职工利益和开发商谈判，同时安排好拆迁停产期间的经营活动，既做好了拆迁安置，又保证了企业产品的市场不丢，得到了市委、市政府及有关部门的大力支持。拆迁建厂期间，她连续吃住在现场，带领职工自己动手重建家园，原计划100天完工投产，结果只用55天就完成了。企业恢复生产后，她看到职工上班路途远，心理非常体贴，当即决定给职工每月发放20元交通费，单位生产任务忙需要倒班，她主动将自己的办公室腾出，给职工做临时倒班宿舍，并新添了被褥，而她自己从不搞特殊化。 四、20**年，根据国有企业改制政策和本企业经营实际，崔玉勤同志提出申请，个人出资，以承债式将原通达橡塑公司购买，同时对原有职工解除劳动关系，买断身份，并重新签订新的录用合同。经过短时间的运作，在职工大会上一次通过两个方案。崔玉勤同志对员工以诚相待，除4名员工个人要求离开本公司外，其余的全部上岗，并签定了劳动合同，当年解决职工再就业率达93.8%。企业转制后，她不负众望，从现代企业管理制度入手，合理安排员工、改造生产工艺和作业环境、制定了一整套民营企业管理制度，员工按岗定薪，层层建立责任制，使企业各项工作比转制前有了新的飞跃，生产经营形势由原来的快走变成了快跑。20**年，实现产值397万元，销售收入540万元，利税30万元，各项经济指标比转制前翻一番，职工人均收入也比原来有所提高。崔玉勤本人受到轻工行办的嘉奖。 崔玉勤同志是个优秀的管理人才和专业技术人才，她有较高的思想道德素质和科学文化素质，在构建社会主义和谐社会的伟大实践中，她有一个较强的创新理念，有一种爱岗敬业奋发向上的精神，有一套扎扎实实干事的工作作风，有一颗善待百姓、忠于党的事业的赤诚之心。她